房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理研究——基于A公司藍(lán)天新都項(xiàng)目成本管理的案例分析.pdf

1、隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，其對(duì)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)大眾的影響也越來越大。尤其是近些年，房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)所占的比例非常高，是關(guān)系到國計(jì)民生的重要行業(yè)。正因?yàn)槠溆绊懶袠I(yè)多、范圍廣，切實(shí)影響到每一位消費(fèi)者的居住生存，影響到社會(huì)的穩(wěn)定繁榮，所以是國家政府保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長、進(jìn)行宏觀調(diào)控的對(duì)象。當(dāng)前，為了穩(wěn)定物價(jià)、抵御國際金融危機(jī)的沖擊，國家對(duì)房地產(chǎn)過熱現(xiàn)象采取了嚴(yán)厲的調(diào)控措施，頒布了一系列的政策法規(guī)，如“國十條”、限購令等。但是，隨著這些政策的出臺(tái)，

2、使得房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展環(huán)境受到前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得更大的優(yōu)勢(shì)，贏得自己的生存空間，就必須轉(zhuǎn)變以前的管理模式，將外部擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部積累，深度挖掘企業(yè)的內(nèi)部資源，提高運(yùn)營效率，減少企業(yè)運(yùn)營的成本費(fèi)用，塑造企業(yè)的核心競爭力。
　　 成本管理與控制是企業(yè)管理中的一個(gè)重要工作，同樣對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說成本控制也是必不可少的。雖然現(xiàn)在很多公司已經(jīng)注意到成本管理的重要性，并開始進(jìn)行企業(yè)的成本管理。但是大多數(shù)企業(yè)的成本管

3、理仍然處于初級(jí)階段，多數(shù)房地產(chǎn)公司僅僅從支出的角度進(jìn)行管理，企圖通過控制并降低大額支出的成本來進(jìn)行管理。但結(jié)果卻往往差強(qiáng)人意，在一番辛苦之后，卻發(fā)現(xiàn)成本并沒有節(jié)省下來。企業(yè)的成本管理是全方位的，需要隨著環(huán)境的變化不斷變化適應(yīng)的。企業(yè)成本管理需要從公司經(jīng)營、項(xiàng)目運(yùn)行的角度，全方位立體化的進(jìn)行綜合管理，才能真正有效的進(jìn)行成本管理。
　　 本文采取將項(xiàng)目成本管理理論和案例分析相結(jié)合的研究思路，在闡述相關(guān)成本管理理論之后，進(jìn)而介紹了A房

4、地產(chǎn)公司基本情況以及公司原有的項(xiàng)目成本管理機(jī)制，并對(duì)公司原有的項(xiàng)目成本管理機(jī)制存在的問題進(jìn)行了剖析。然后就A房地產(chǎn)公司現(xiàn)今在藍(lán)天新都項(xiàng)目上試行的新的成本管理機(jī)制進(jìn)行了詳細(xì)地描述性分析，并針對(duì)A房地產(chǎn)公司現(xiàn)今在藍(lán)天新都項(xiàng)目上試行的新的成本管理機(jī)制帶來的績效進(jìn)行了評(píng)價(jià)，給出了一定的結(jié)論和建議。
　　 文章著重于理論和實(shí)踐的相結(jié)合，通過對(duì)藍(lán)天新都項(xiàng)目成本管理的案例分析，針對(duì)性的提出公司在成本管理實(shí)際操作中存在的問題，凸顯成本管理理論和