護(hù)理質(zhì)量反饋會(huì)工作小結(jié)

1、護(hù)理質(zhì)量反饋會(huì)工作小結(jié)為了使醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量隨著 PDCA 循環(huán)達(dá)到持續(xù)改進(jìn)，符合等級(jí)醫(yī)院評(píng)審相關(guān)條款要求，根據(jù)護(hù)理部質(zhì)量控制年工作計(jì)劃，XXXX 年 10 月 24 日下午，護(hù)理部 XXX 主任在醫(yī)院周會(huì)上向院領(lǐng)導(dǎo)及全院中層，匯報(bào)第三季度護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果。三季度護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)分別從分級(jí)護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量、身份識(shí)別質(zhì)量、三基培訓(xùn)質(zhì)量、急救護(hù)理質(zhì)量、消毒隔離質(zhì)量、輸血護(hù)理質(zhì)量、各班崗位職責(zé)質(zhì)量、實(shí)習(xí)生帶教質(zhì)量、專(zhuān)科質(zhì)量、各項(xiàng)滿意度調(diào)查指

2、標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量等 24 個(gè)質(zhì)量緯度，組織 50 余人次臨床質(zhì)控小組專(zhuān)家，利用 3 周時(shí)間，對(duì)全院 42 個(gè)護(hù)理單元進(jìn)行了 1到 3 次質(zhì)量督查。本次質(zhì)量評(píng)價(jià)涉及等級(jí)醫(yī)院評(píng)審第二章、第三章、第四章、第五章護(hù)理相關(guān)條款約百余條；及時(shí)發(fā)現(xiàn)臨床科室存在的護(hù)理問(wèn)題，并在現(xiàn)場(chǎng)給予指導(dǎo)整改；針對(duì)臨床存在的 10 余項(xiàng)共性問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，下發(fā)各科室遵照?qǐng)?zhí)行。同時(shí)，張世明院長(zhǎng)、崔明遠(yuǎn)書(shū)記、白敏芳書(shū)記分別向本次評(píng)價(jià)結(jié)果前三名科室授予“護(hù)理質(zhì)量流動(dòng)

3、紅旗”及獎(jiǎng)勵(lì)金；他們分別是內(nèi)科系統(tǒng)：南院門(mén)綜合病區(qū)；外科系統(tǒng)：眼科三病區(qū)；專(zhuān)科系統(tǒng)：介入室。為了更好的籌備醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作，分析相應(yīng)條款，護(hù)理部對(duì)多項(xiàng)敏感指標(biāo)給予關(guān)注，向各臨床科室下發(fā)了《護(hù)理質(zhì)量敏感指標(biāo)手冊(cè)》、護(hù)理質(zhì)量日監(jiān)測(cè)表、專(zhuān)科敏感指標(biāo)上報(bào)表等資料。以病人為中心，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高病人滿意度，是護(hù)理質(zhì)量管理的終極目標(biāo)。我院護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)工作，將借等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作為契機(jī)，通過(guò)流動(dòng)紅旗的評(píng)選，激發(fā)護(hù)理人員的工作熱情和積極向上的團(tuán)隊(duì)精