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文檔簡介
1、加薪方案 加薪方案為了公司更好的發(fā)展,完善公司晉升及加薪等調(diào)薪制度,為優(yōu)秀員工提供晉升加薪通道,并及時調(diào)整不平衡薪酬,特制訂本制度。加薪應遵循一定的原則,如公平原則、績效原則、價值原則等。同時,建立相關的加薪監(jiān)督機制。引入監(jiān)督機制,保障薪酬制度的嚴肅性及有效執(zhí)行。一是通過上級,比如,核定員工績效以確定加薪幅度時,可以采取上級建議。二是同級實施監(jiān)督,主要是從同級那里得到反饋信息。(一)本公司給員工加薪考慮的要素 (一)本公司給員工加薪考慮
2、的要素1、依據(jù)崗位說明書,對各員工工作崗位進行分析,就崗位價值的大小給出一定的權重,以及工作環(huán)境、工作強度和工作難度; 2、考察員工的工作績效,包括平時的工作態(tài)度、工作技能和工作業(yè)績; 3、考慮員工職位的提升; 4、考慮個人的資歷,包括學歷、經(jīng)驗; 5、員工的潛能。(二) 員工加薪標準 員工加薪標準:一、按工作業(yè)績: 一、按工作業(yè)績:1、業(yè)績很出色,較計劃超出 50%以上2、業(yè)績好,較計劃超出 50%以下 二、按工作技能 二、按工作
3、技能:四、按工作崗位職責: 四、按工作崗位職責:1、崗位職責大小,主要考慮對組織的影響力(2、工作的強度大小,包括勞動的時間、體力和腦力的消耗(時間長、消耗大:時間較長,消耗較大:、時間短、消耗少。五、按工齡: 五、按工齡: 2 年以下(包括 2 年):2—5 年(包括 5 年):5—10 年(包括 10 年):10 年以上:六、與目前職位相關的工作經(jīng)驗: 六、與目前職位相關的工作經(jīng)驗:3 年以下(含 3 年):3—7 年(含 7 年)
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