薪酬 加薪or不加

1、第1頁人力資源專家——華恒智信加薪加薪不加不加【行業(yè)類型行業(yè)類型】民營企業(yè)【問題類型問題類型】薪酬制度【企業(yè)背景企業(yè)背景】A公司為民營企業(yè)，位于二線城市；出于戰(zhàn)略布局，公司總部于今年搬遷到了上海。為保持人員穩(wěn)定，吸引原公司人員隨公司搬遷到上海，HR制定了搬遷津貼政策。其中，普通職員級(jí)給予1600元月的補(bǔ)貼，同時(shí)規(guī)定，該津貼標(biāo)準(zhǔn)不適用于其他區(qū)域的銷售人員調(diào)動(dòng)到上海的情形上。另外，為方便各地銷售人員的調(diào)動(dòng)，針對(duì)銷售人員，公司制定了工資補(bǔ)貼的

2、工資結(jié)構(gòu)，其中，補(bǔ)貼依據(jù)各地生活水平及職位不定，普通職員級(jí)，上海等一線城市為800元月，二線城市為500元月?！粳F(xiàn)狀問題現(xiàn)狀問題】近日，HR接到某部門總監(jiān)的反饋。該總監(jiān)從某二線城市的辦事處調(diào)了一名員工擔(dān)任他的助理（類似于文員、秘書角色），該員工之前的職位為銷售代表，目前，該員工月薪為2200元。該總監(jiān)稱：1、同部門人員同級(jí)別人員的補(bǔ)貼為1600元月（從原公司總部搬遷到上海人員），這名只有800元月，內(nèi)部不公平；2、之前擔(dān)任業(yè)務(wù)代表時(shí)，工

3、資補(bǔ)貼電話費(fèi)交通費(fèi)（電話費(fèi)、交通費(fèi)均為業(yè)務(wù)性質(zhì)的報(bào)銷）約等于3500元月，現(xiàn)在到上海，收入反而下降；3、上海生活水平遠(yuǎn)高于其原所在的二線城市，目前這個(gè)收入水平，認(rèn)為偏低。該總監(jiān)提出要求：按照1600元月的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)支付給該員工；或者給該員工加薪。補(bǔ)充信息：該員工已經(jīng)在上海上班，調(diào)動(dòng)手續(xù)已經(jīng)辦理完畢。內(nèi)部公平是薪酬管理的一個(gè)重要目標(biāo)。企業(yè)在薪酬管理中能否做到公平地對(duì)待所有員工，極大地影響著員工的滿意度和忠誠度，進(jìn)而影響著員工工作的積極性、進(jìn)

4、取心甚至員工的去留。第2頁人力資源專家——華恒智信按照該公司的搬遷津貼政策，普通職員級(jí)給予1600元月的補(bǔ)貼只適用于從原公司總部搬遷到上海的人員，不適用于其他區(qū)域的銷售人員調(diào)動(dòng)到上海的情形。該銷售代表從二線城市調(diào)到上海，適用工資補(bǔ)貼的工資結(jié)構(gòu)，應(yīng)該補(bǔ)貼800員，這沒有違反公司的規(guī)定。該員工之前的職務(wù)是業(yè)務(wù)代表，所以有電話費(fèi)、交通費(fèi)等業(yè)務(wù)性質(zhì)的報(bào)銷，現(xiàn)在擔(dān)任部門總監(jiān)的助理，沒有這兩項(xiàng)報(bào)銷，不考慮其他因素，現(xiàn)階段工資低于以前也是合理的。如果

5、單純按公司的規(guī)定來處理，該員工不會(huì)得到1600元月的補(bǔ)貼，也不會(huì)加薪。但是該員工調(diào)動(dòng)手續(xù)已辦理完畢，如果對(duì)薪酬不滿意，有可能不愿再繼續(xù)工作。而且公司的薪資制度確實(shí)有不足的地方，有待調(diào)整。同樣是從二線城市調(diào)到上海，總部職員可以獲得1600元月的補(bǔ)貼，而從其他區(qū)域調(diào)動(dòng)的同級(jí)職員卻只能得到800元月的補(bǔ)貼，本身有失公平，員工心理上極易出現(xiàn)不平衡。那么公司的搬遷津貼政策為什么對(duì)員工區(qū)別對(duì)待，如果沒有特殊原因，考慮到保持人員穩(wěn)定的需要，還是應(yīng)該統(tǒng)

6、一標(biāo)準(zhǔn)。上海生活水平遠(yuǎn)高于其他二線城市，現(xiàn)在對(duì)員工的補(bǔ)貼能不能滿足員工生活的需要呢？公司應(yīng)該結(jié)合當(dāng)?shù)氐纳顦?biāo)準(zhǔn)和物價(jià)水平，制定合理的薪資標(biāo)準(zhǔn)，至少能夠保證員工的生活水平，在此基礎(chǔ)上要考慮薪酬激勵(lì)作用的發(fā)揮。華恒智信認(rèn)為，企業(yè)處理好員工薪酬內(nèi)部公平很重要。內(nèi)部公平是薪酬管理的一個(gè)重要目標(biāo)。企業(yè)在薪酬管理中能否做到公平地對(duì)待所有員工，極大地影響著員工的滿意度和忠誠度，進(jìn)而影響著員工工作的積極性、進(jìn)取心甚至員工的去留。從企業(yè)服務(wù)價(jià)值鏈的角度看