營(yíng)銷策劃主體內(nèi)容內(nèi)容執(zhí)行計(jì)劃表

1、營(yíng)銷策劃主體內(nèi)容執(zhí)行計(jì)劃表 營(yíng)銷策劃主體內(nèi)容執(zhí)行計(jì)劃表策劃內(nèi)容 工作形式 部別 執(zhí)行要點(diǎn) 開(kāi)始時(shí)間 完成時(shí)間 執(zhí)行評(píng)價(jià) 調(diào)整要點(diǎn) 備注月 日～ 日日 一 二 三 四 五 六1 銷售執(zhí)行包括銷售定價(jià)、樓盤上市、折扣執(zhí)行管理、價(jià)格調(diào)整方案乙方出具概念方案甲方根據(jù)概念方案編制甲方銷售部?jī)r(jià)格調(diào)整方案是本類核心，對(duì)此將進(jìn)行定期方案制訂星期 符合甲方預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)符合市場(chǎng)啟動(dòng)基本要求均價(jià)與推廣價(jià)格逐步接軌月 日～ 日日

2、 一 二 三 四 五 六2 銷售管理包括現(xiàn)場(chǎng)、接待、洽談、銷售統(tǒng)一、物業(yè)口徑管理乙方出具要點(diǎn)方案甲方根據(jù)要點(diǎn)方案編制應(yīng)用文本甲方 物業(yè)口徑管理是本類核心，對(duì)此將進(jìn)行定期方案制訂全面迅速反應(yīng)物業(yè)特點(diǎn)及賣點(diǎn)符合其他環(huán)節(jié)時(shí)間要求以點(diǎn)帶面以虛帶實(shí)月 日～ 日日 一 二 三 四 五 六3 促銷執(zhí)行包括促銷方案編制、階段促銷計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)操作配合、銷售培訓(xùn)乙方出具操作方案甲方根據(jù)操作方案進(jìn)行配合和編制應(yīng)用文本甲方銷售部促銷方案編制是本

3、類核心，對(duì)此將進(jìn)行定期方案制訂啟動(dòng)市場(chǎng)符合其他環(huán)節(jié)時(shí)間要求逐步轉(zhuǎn)入價(jià)格銷售月 日～ 日日 一 二 三 四 五 六4 市場(chǎng)管理包括市場(chǎng)信息管理、售前售后服務(wù)方案、物業(yè)信息管理乙方出具要點(diǎn)方案甲方根據(jù)要點(diǎn)方案編制應(yīng)用文本甲方銷售部售前售后服務(wù)方案是本類核心，對(duì)此將進(jìn)行定期方案制訂正確建立開(kāi)發(fā)商所需市場(chǎng)管理基本體制逐步與部門管理并軌月 日～ 日日 一 二 三 四 五 六5 部門管理包括崗位管理、執(zhí)行流程管理

4、、職責(zé)分類管理乙方出具要點(diǎn)方案甲方根據(jù)要點(diǎn)方案編制應(yīng)用文本甲方銷售部執(zhí)行流程管理是本類核心，對(duì)此將進(jìn)行定期方案制訂正確建立開(kāi)發(fā)商所需銷售部門管理基本本制突出核算機(jī)制月 日～ 日日 一 二 三 四 五 六6 配合管理工程配合管理、公司配合管理乙方出具要點(diǎn)方案甲方根據(jù)要點(diǎn)方案編制應(yīng)用文本甲方 物業(yè)配合管理是本類核心，對(duì)此將進(jìn)行定期方案制訂促進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展建立開(kāi)發(fā)商部門配合體制轉(zhuǎn)入以服務(wù)為中心的物業(yè)管理特點(diǎn)月 日～

5、 日日 一 二 三 四 五 六7 形象管理包括企業(yè)形象管理、現(xiàn)場(chǎng)形象管理乙方出具要點(diǎn)方案甲方根據(jù)要點(diǎn)方案編制應(yīng)用文本甲方 銷售形象要求是本類形象管理核心要求須定期要點(diǎn)執(zhí)行完善房地產(chǎn)企業(yè)基本形象管理構(gòu)架以促銷帶形象月 日～ 日日 一 二 三 四 五 六日 一 二 三 四 五 六8 計(jì)劃管理包括執(zhí)行計(jì)劃管理、準(zhǔn)備計(jì)劃管理乙方出具管理標(biāo)準(zhǔn)甲方進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行甲方乙方執(zhí)行計(jì)劃管理是本類核心，對(duì)此將進(jìn)行定期會(huì)議匯總配合順利 以甲