xx集團校園招聘大學(xué)生培養(yǎng)計劃

1、 XX 集團《校園招聘大學(xué)生培養(yǎng)計劃》（草案）編制： 審核： 審批： 人力資源中心2016 年 10 月 24 日一、培養(yǎng)計劃方案說明 一、培養(yǎng)計劃方案說明XX 集團創(chuàng)立于 1999 年，歷經(jīng)十幾年發(fā)展歷程，現(xiàn)已成為國內(nèi)最大的 XX 制造商。XX 集團品牌也連續(xù) 5 年榮登中國品牌力 XX 行業(yè)品牌榜首，被國家

2、工信部授予“黃金品牌”的榮譽稱號。目前 XX 集團全球用戶已經(jīng)突破 2000 萬，年產(chǎn)量穩(wěn)定在 400 萬以上，并呈增長趨勢，整體實力發(fā)展迅速?？焖僭鲩L的產(chǎn)量和銷售量背后，除了品牌力、研發(fā)力、創(chuàng)新力等核心競爭力的保駕護航，更重要的是來自于人才。十年樹木，百年樹人。人才大計，乃企業(yè)之根本，發(fā)展之基石。目前公司在人才儲備方面幾乎為零，人才梯隊建設(shè)更是無從談起。公司的在職員工均來自于社會招聘，人才選拔渠道單一。行政管理類員工通過網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭

3、推薦；生產(chǎn)操作類員工通過內(nèi)部推薦、勞務(wù)公司、網(wǎng)絡(luò)招聘渠道加入公司。社會招聘成本大，員工結(jié)構(gòu)單一且學(xué)歷水平較低，企業(yè)文化認可度低，管理難度大，可塑性較低。因為內(nèi)部推薦員工管理難度較大，公司曾經(jīng)限制內(nèi)部推薦招聘，避免出現(xiàn)產(chǎn)生小團體、集中鬧事等問題。雖然暫時解決了這個問題，但同時加大了招聘工作的難度，增加了招聘成本，降低了人力資源效率。社會招聘雖在短期內(nèi)效果顯著，但長此以往，無論是在長期成本投入回報率，人才儲備和梯隊建設(shè)、員工管理和員工忠誠度

4、等方面都無法滿足快速增長的企業(yè)人才戰(zhàn)略需求。目前中國勞動年齡人口連續(xù)第 4 年下降，勞動力的持續(xù)縮水會成為在相當(dāng)長一段時間成為我們要面臨的“新常態(tài)” 。如果我們不去逐年補充年輕勞動力，那么到時我們的人才隊伍就會出現(xiàn)“青黃不接”的現(xiàn)象。因此面對日益嚴(yán)峻的人才市場情況，我們可以考慮引進校園招聘項目。校園招聘入職的應(yīng)屆畢業(yè)生通常具有較高的素質(zhì)、更容易接受公司管理觀念和企業(yè)文化的灌輸、更具有可塑性。他們往往充滿活力與生機，沒有家庭的拖累，能夠全

5、身心地投入到工作中去。當(dāng)前校園招聘已經(jīng)成為許多企業(yè)爭奪人才的重要渠道，因為這不僅能夠幫助企業(yè)招聘到合適的人才，還能為企業(yè)形象和品牌起到無形宣傳的作用，提高企業(yè)在學(xué)校和學(xué)生群體中的美譽度，改善企業(yè)人才的員工結(jié)構(gòu)（工齡、學(xué)歷層次） 。通過公司的培養(yǎng)、實踐操作、業(yè)績提升和選拔考試，我們可以真正選拔出一批自己培養(yǎng)的人才，形成自己的人才梯隊和儲備人才。從企業(yè)招納、儲備、培養(yǎng)人才的意義來說，校園招聘對企業(yè)人才戰(zhàn)略的實現(xiàn)起著非常關(guān)鍵的作用，目前，大部