xx集團(tuán)校園招聘大學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃

1、 XX 集團(tuán)《校園招聘大學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃》（草案）編制： 審核： 審批： 人力資源中心2016 年 10 月 24 日一、培養(yǎng)計(jì)劃方案說明 一、培養(yǎng)計(jì)劃方案說明XX 集團(tuán)創(chuàng)立于 1999 年，歷經(jīng)十幾年發(fā)展歷程，現(xiàn)已成為國(guó)內(nèi)最大的 XX 制造商。XX 集團(tuán)品牌也連續(xù) 5 年榮登中國(guó)品牌力 XX 行業(yè)品牌榜首，被國(guó)家

2、工信部授予“黃金品牌”的榮譽(yù)稱號(hào)。目前 XX 集團(tuán)全球用戶已經(jīng)突破 2000 萬，年產(chǎn)量穩(wěn)定在 400 萬以上，并呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，整體實(shí)力發(fā)展迅速?？焖僭鲩L(zhǎng)的產(chǎn)量和銷售量背后，除了品牌力、研發(fā)力、創(chuàng)新力等核心競(jìng)爭(zhēng)力的保駕護(hù)航，更重要的是來自于人才。十年樹木，百年樹人。人才大計(jì)，乃企業(yè)之根本，發(fā)展之基石。目前公司在人才儲(chǔ)備方面幾乎為零，人才梯隊(duì)建設(shè)更是無從談起。公司的在職員工均來自于社會(huì)招聘，人才選拔渠道單一。行政管理類員工通過網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭

3、推薦；生產(chǎn)操作類員工通過內(nèi)部推薦、勞務(wù)公司、網(wǎng)絡(luò)招聘渠道加入公司。社會(huì)招聘成本大，員工結(jié)構(gòu)單一且學(xué)歷水平較低，企業(yè)文化認(rèn)可度低，管理難度大，可塑性較低。因?yàn)閮?nèi)部推薦員工管理難度較大，公司曾經(jīng)限制內(nèi)部推薦招聘，避免出現(xiàn)產(chǎn)生小團(tuán)體、集中鬧事等問題。雖然暫時(shí)解決了這個(gè)問題，但同時(shí)加大了招聘工作的難度，增加了招聘成本，降低了人力資源效率。社會(huì)招聘雖在短期內(nèi)效果顯著，但長(zhǎng)此以往，無論是在長(zhǎng)期成本投入回報(bào)率，人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)、員工管理和員工忠誠(chéng)度

4、等方面都無法滿足快速增長(zhǎng)的企業(yè)人才戰(zhàn)略需求。目前中國(guó)勞動(dòng)年齡人口連續(xù)第 4 年下降，勞動(dòng)力的持續(xù)縮水會(huì)成為在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間成為我們要面臨的“新常態(tài)” 。如果我們不去逐年補(bǔ)充年輕勞動(dòng)力，那么到時(shí)我們的人才隊(duì)伍就會(huì)出現(xiàn)“青黃不接”的現(xiàn)象。因此面對(duì)日益嚴(yán)峻的人才市場(chǎng)情況，我們可以考慮引進(jìn)校園招聘項(xiàng)目。校園招聘入職的應(yīng)屆畢業(yè)生通常具有較高的素質(zhì)、更容易接受公司管理觀念和企業(yè)文化的灌輸、更具有可塑性。他們往往充滿活力與生機(jī)，沒有家庭的拖累，能夠全

5、身心地投入到工作中去。當(dāng)前校園招聘已經(jīng)成為許多企業(yè)爭(zhēng)奪人才的重要渠道，因?yàn)檫@不僅能夠幫助企業(yè)招聘到合適的人才，還能為企業(yè)形象和品牌起到無形宣傳的作用，提高企業(yè)在學(xué)校和學(xué)生群體中的美譽(yù)度，改善企業(yè)人才的員工結(jié)構(gòu)（工齡、學(xué)歷層次） 。通過公司的培養(yǎng)、實(shí)踐操作、業(yè)績(jī)提升和選拔考試，我們可以真正選拔出一批自己培養(yǎng)的人才，形成自己的人才梯隊(duì)和儲(chǔ)備人才。從企業(yè)招納、儲(chǔ)備、培養(yǎng)人才的意義來說，校園招聘對(duì)企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)起著非常關(guān)鍵的作用，目前，大部