公司崗位評(píng)價(jià)方案

1、崗位評(píng)價(jià)方案 崗位評(píng)價(jià)方案1. 目的 目的通過科學(xué)、公平的崗位分析與評(píng)價(jià)劃分崗位級(jí)別，根據(jù)崗位級(jí)別與崗位評(píng)價(jià)得分確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。崗位評(píng)價(jià)作為一種解決工資分配問題的公正方法，是確定合理的工資差別或獎(jiǎng)金差別的基礎(chǔ)。工作評(píng)價(jià)的核心是給各種不同的工作，按照崗位的整體工作中的相對(duì)價(jià)值，來確定不同崗位的等級(jí)，其目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)同工同酬，即完成同等價(jià)值的工作，支付等量的報(bào)酬。2. 適用范 適用范圍公司各部門各級(jí)別崗位（一線操作人員除外）。3. 原則

2、1）就事評(píng)價(jià)原則，即評(píng)價(jià)必須客觀真實(shí)。2）評(píng)價(jià)因素一致性原則，所有評(píng)價(jià)崗位必須運(yùn)用同一套評(píng)價(jià)方法。3）完整性原則，評(píng)價(jià)因素盡量列舉全面。4）結(jié)合企業(yè)特性原則，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)必須以本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方針相統(tǒng)一。4. 名詞解釋?shí)徫辉u(píng)價(jià)： 價(jià)：是對(duì)不同崗位的工作進(jìn)行研究和分級(jí)的方法。工作評(píng)價(jià)關(guān)心的是崗位的分級(jí)，而不去注意誰去做這項(xiàng)工作或誰在做這項(xiàng)工作。崗位評(píng)價(jià)技 價(jià)技術(shù)：崗位評(píng)價(jià)的實(shí)質(zhì)是把提供不同價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)的具體勞動(dòng)，還原為抽象勞動(dòng)，進(jìn)而使各種具

3、體勞動(dòng)之間可以相互比較，以確定各個(gè)崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值。當(dāng)所有崗位的總點(diǎn)數(shù)得出以后，就可以根據(jù)每一崗位點(diǎn)數(shù)的多少，度量出每一崗位在一個(gè)組織中的相對(duì)崗位評(píng)價(jià)要素、要素分 價(jià)要素、要素分級(jí)及配點(diǎn)表 及配點(diǎn)表要素 要素 配點(diǎn) 配點(diǎn) 權(quán)重% 因素 因素 一 二 三 四 五 六1、學(xué)歷 5 10 20 302、經(jīng)驗(yàn) 10 20 30 40 503，專業(yè)技能 15 30 45 60 70 804、主動(dòng)性/創(chuàng)造性 5 10 15 205 知識(shí)結(jié)構(gòu)

4、5 10 15 206 寫作能力 5 10 15 20工作智能 250 257 管理能力 5 10 20 308 經(jīng)營(yíng)效益責(zé)任 10 25 40 55 709 風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任 10 20 30 4010 開拓發(fā)展責(zé)任 5 10 20 30 4011 成本控制責(zé)任， 5 10 20 30 4012 對(duì)他人的管理責(zé)任， 5 20 30 40 50 6013 內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任 0 5 10 1514 外部協(xié)調(diào)責(zé)任 5 10 1515 工作結(jié)果責(zé)任

5、10 20 30 40 5016 質(zhì)量管理責(zé)任 10 20 30 40 5017 人事組織責(zé)任 0 10 20 30 4018 法律法規(guī)責(zé)任 5 10 15 20工作責(zé)任 500 5019、決策責(zé)任 10 20 40 6020 腦力強(qiáng)度 20 40 60 80 10021 工作負(fù)荷 10 20 30 40 50 工作強(qiáng)度 200 2022 心理壓力 10 20 30 40 5023 工作場(chǎng)所 15 30工作環(huán)境 50 5 24 潛在危險(xiǎn)