H公司崗位評(píng)價(jià)與薪酬設(shè)計(jì)研究.pdf

1、隨著時(shí)代的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理要求建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的新型薪酬分配體系。當(dāng)今,國(guó)際上通行的薪酬體系大致可以分為一下三種:職位或崗位薪酬體系、技能薪酬體系和能力薪酬體系。本文主要研究的是崗位薪酬體系,對(duì)于其它兩種體系不再贅述。崗位薪酬體系要求建立在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)之上,通過崗位評(píng)價(jià)確定企業(yè)中各個(gè)崗位的價(jià)值及對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)率的大小,并以此為依據(jù)確定薪酬等級(jí)和薪酬分配制度,從而體現(xiàn)薪酬分配的內(nèi)部公平性。
　　 論文首先

2、對(duì)崗位評(píng)價(jià)和薪酬設(shè)計(jì)理論作了整體概述,探討了國(guó)內(nèi)外研究的現(xiàn)狀及現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。接著從理論上闡述了基于崗位評(píng)價(jià)的薪酬設(shè)計(jì)方法,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)和現(xiàn)代人力資源管理方面的知識(shí),采取定性定量結(jié)合的分析方法、綜合分析法以及比較分析等等研究方法,再結(jié)合鄭州H公司的實(shí)際情況,將上述理論上提出的方法運(yùn)用于實(shí)踐。本論文主要分為五部分:第一部分闡述了論文研究的背景和意義以及內(nèi)容和方法:第二部分對(duì)崗位評(píng)價(jià)和薪酬設(shè)計(jì)進(jìn)行整體的綜述,并分析了現(xiàn)代企業(yè)薪酬的

3、現(xiàn)狀和普遍存在的問題,同時(shí)歸納出現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì):第三部分結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的相關(guān)理論介紹了基于崗位評(píng)價(jià)的薪酬設(shè)計(jì)方法；第四部分以鄭州H公司為例,結(jié)合該企業(yè)自身的特點(diǎn)詳細(xì)介紹基于崗位評(píng)價(jià)的薪酬設(shè)計(jì)方法在實(shí)踐中的運(yùn)用;并歸納總結(jié)出現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的一般性步驟規(guī)律;第五部分對(duì)本論文進(jìn)行總結(jié),提出了有待進(jìn)一步研究的工作。
　　 本論文研究既考慮現(xiàn)代企業(yè)普遍存在的特點(diǎn),又結(jié)合了鄭州H公司自身的實(shí)際情況,同時(shí)也注重對(duì)本企業(yè)