H公司崗位評價與薪酬設(shè)計研究.pdf

1、隨著時代的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理要求建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和市場競爭需求的新型薪酬分配體系。當(dāng)今,國際上通行的薪酬體系大致可以分為一下三種:職位或崗位薪酬體系、技能薪酬體系和能力薪酬體系。本文主要研究的是崗位薪酬體系,對于其它兩種體系不再贅述。崗位薪酬體系要求建立在崗位評價的基礎(chǔ)之上,通過崗位評價確定企業(yè)中各個崗位的價值及對企業(yè)貢獻率的大小,并以此為依據(jù)確定薪酬等級和薪酬分配制度,從而體現(xiàn)薪酬分配的內(nèi)部公平性。
　　 論文首先

2、對崗位評價和薪酬設(shè)計理論作了整體概述,探討了國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀及現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計的發(fā)展趨勢。接著從理論上闡述了基于崗位評價的薪酬設(shè)計方法,運用經(jīng)濟學(xué)和現(xiàn)代人力資源管理方面的知識,采取定性定量結(jié)合的分析方法、綜合分析法以及比較分析等等研究方法,再結(jié)合鄭州H公司的實際情況,將上述理論上提出的方法運用于實踐。本論文主要分為五部分:第一部分闡述了論文研究的背景和意義以及內(nèi)容和方法:第二部分對崗位評價和薪酬設(shè)計進行整體的綜述,并分析了現(xiàn)代企業(yè)薪酬的

3、現(xiàn)狀和普遍存在的問題,同時歸納出現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計的發(fā)展趨勢:第三部分結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的相關(guān)理論介紹了基于崗位評價的薪酬設(shè)計方法；第四部分以鄭州H公司為例,結(jié)合該企業(yè)自身的特點詳細介紹基于崗位評價的薪酬設(shè)計方法在實踐中的運用;并歸納總結(jié)出現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計的一般性步驟規(guī)律;第五部分對本論文進行總結(jié),提出了有待進一步研究的工作。
　　 本論文研究既考慮現(xiàn)代企業(yè)普遍存在的特點,又結(jié)合了鄭州H公司自身的實際情況,同時也注重對本企業(yè)