抓班子帶隊伍促業(yè)務健康發(fā)展

1、—1—抓班子帶隊伍 抓班子帶隊伍促進業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展 促進業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展山東省分行下轄 17 個二級分行、107 個縣支行，現(xiàn)有干部員工3150 人。近年來，省分行黨委以打造堅強班子引領發(fā)展，以鍛造干事創(chuàng)業(yè)隊伍促進發(fā)展，以完善機制保障發(fā)展，強基固本，創(chuàng)先爭優(yōu)，實現(xiàn)了業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展。2010 年末，各項貸款余額 **億元，各項存款余額**億元，分別比年初增加**億元和**億元、比 2005 年末增加**億元和**億元；不良貸款占比從 2005 年

2、末的**%下降到**%；經(jīng)營效益連創(chuàng)新高，共實現(xiàn)利潤**億元，其中今年實現(xiàn)利潤 億元。一、堅持求真務實 ，精心打造引領發(fā)展的堅強班子凝聚共 凝聚共識，突出 ，突出穩(wěn)健發(fā)展理念。 展理念。新一屆省分行黨委成立伊始，我們面臨著改革步伐加快，業(yè)務范圍擴大，發(fā)展提速的大好機遇。如何把握機遇，加快業(yè)務發(fā)展省行黨委經(jīng)過廣泛調研，深入思考,確立了“以人為本，管理立行，質量建行，科技強行，創(chuàng)新興行”的治行思路，提出了抓改革、抓發(fā)展、抓管理，抓落實的

3、工作指導方針，把加快發(fā)展作為領導班子建設的首要任務，強調以管理促發(fā)展。經(jīng)過三年努力，2007 貸款規(guī)模比 2005 年增加了**%，。2008 年，我行改革發(fā)展站在了一個新起點，而國際進金融危機對實體經(jīng)濟影響開始顯現(xiàn)，如何實現(xiàn)科學發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展？針對個別基層行急于擴大貸款規(guī)模，對風險管理有所忽視的現(xiàn)象，黨委審時度勢，及時提出了“發(fā)展要與管理、與員工素質、與區(qū)域信用環(huán)境相匹配”的穩(wěn)健發(fā)展理念，從 2008 年開始連續(xù)三年組織開展了“管理年

4、”、 “深化管理年”和“繼續(xù)深化管理年”活動，持之以恒抓管理，以管理促發(fā)展，積極應對金融危機影響。尤其是2010 年初，我們組織 4 個工作組到基層，就年度工作思路和重點進行調研，全面分析、研判經(jīng)營管理形勢，一致認為，國際金融危機影響仍—3—貸款總額 222 億元，有力支持了地方經(jīng)濟的發(fā)展。各級行班子成員對分管的條塊工作進行跟蹤、督導檢查,參加指導月度、季度、半年分析例會,分析研究解決一些影響業(yè)務發(fā)展的關鍵事項，努力借助黨政組織優(yōu)勢，協(xié)

5、調各方在風險貸款化解、財政補貼資金撥補和不良資產(chǎn)處置等方面，發(fā)揮了骨干帶頭作用。凝心聚力，突出加 凝心聚力，突出加強班子 班子團結協(xié) 團結協(xié)作。 作。我們始終把團結作為班子建設的核心來抓，自覺做團結的表率。省行黨委認真執(zhí)行民主集中制程序議事決策，每周定期召開黨委會，隨時召開碰頭會，及時溝通商量工作，科學分工，密切協(xié)作，重大問題全部由省行黨委集體研究決定，班子對外形成一個聲音，彼此配合默契，相處融洽，心情舒暢。對二級分行從嚴要求，利用大會

6、、小會、調研等各種時機，向各級行班子成員嚴肅強調團結的重要性，重點通過民主測評和民主生活會促進分行班子團結。召開二級分行民主生活會，省行黨委均要提前審閱二級分行班子及成員的發(fā)言材料，黨委成員有目的地參加二級分行班子的民主生活會，考察班子團結、強調班子團結。力求每次生活會能解決一兩個突出問題，增進班子團結。實行班子分工報備制度，定期分析班子建設情況，對班子不協(xié)調的及時約談提醒；對個別團結不力，影響業(yè)務發(fā)展的果斷調整。2007 年以來，先后

7、調整了 84 個分支行班子，其中調整二級分行一把手 15 人。在班子配備時，重視資歷、知識、氣質的優(yōu)勢互補，促進班子團結?，F(xiàn)各級行領導班子團結共事，奮發(fā)向上的氛圍基本形成。二、堅持以人為本，著力鍛造推動發(fā)展的實干隊伍注重人力 注重人力資源開 源開發(fā)，增 ，增強隊 強隊伍綜合素 合素質。首先， 。首先，加強學習培訓，增強隊伍操作能力。我行始終堅持把業(yè)務發(fā)展應具備的素質與實際工作能力相比較，找出差距，有針對性地組織學習培訓，堅持以考促學，學