史玉柱我24年來帶隊伍的8條心得

1、史玉柱：我24年來帶隊伍的8條心得建立團隊是一個龐大的系統(tǒng)工程，是辦企業(yè)第一重要的因素。一個企業(yè)最核心實際還是靠人，巨人重新起來，資金沒有多少資金，實際上還是靠我們這批人。人確實是十分關鍵。無論投資還是創(chuàng)業(yè)，核心因素都是人……整理出史玉柱24年來的10條帶隊伍的心得，條條經(jīng)典，以饗讀者。1、創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)不能分散、創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)不能分散民營企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)一定不能分散。到一定規(guī)模之后，可以股權(quán)分散，尤其上市之后，股權(quán)更應該要分散。但

2、是，中國的民族特性決定了，早期的時候，在創(chuàng)業(yè)初期的時候，不能搞像五個哥們兒，每個人15的股份——這種公司十有九是要出事的。內(nèi)部會斗爭，只要情況一好轉(zhuǎn)，如果公司小的時候、沒賺錢的時候，大家都很好，如果一賺錢了，內(nèi)部就很容易分裂。2、團隊對領導人也有考驗、團隊對領導人也有考驗一個團隊好不好，首先作為核心人物你的老板做得正不正，你做得不正，這個團隊肯定會散掉。首先他們會觀察你，第一你是不是一為了錢這是很正當?shù)?，我跟你干，我要獲得一個好的收入，

3、我要改善我的生活，我要提高我的生活質(zhì)量。既然非常正當，就可以放在桌面上去說，在條件允許的時候應該滿足他，他作出多少貢獻你就應該給他多少報酬，所以上級對下級一定不能摳。員工該拿的錢一定要給他拿，除了正常該拿的錢之外，如果他有貢獻的話你還是要給特殊的收益，這是第一點。第二個追求是個人自我價值的實現(xiàn)，這個跟之前我說的事業(yè)心相關，他總是想個人的價值實現(xiàn)得到上級、同事以及同行的認可，你就要創(chuàng)造這樣一個環(huán)境，這樣一個條件，你要給他搭舞臺。4、不用空