史玉柱我24年來帶隊伍的10條心得

1、史玉柱：我24年來帶隊伍的10條心得建立團隊是一個龐大的系統(tǒng)工程，是辦企業(yè)第一重要的因素。一個企業(yè)最核心實際還是靠人，巨人重新起來，資金沒有多少資金，實際上還是靠我們這批人。人確實是十分關鍵。無論投資還是創(chuàng)業(yè)，核心因素都是人……整理出史玉柱24年來的10條帶隊伍的心得，條條經典，以饗讀者。1、創(chuàng)業(yè)初期，股權不能分散、創(chuàng)業(yè)初期，股權不能分散民營企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期，股權一定不能分散。到一定規(guī)模之后，可以股權分散，尤其上市之后，股權更應該要分散。

2、但是，中國的民族特性決定了，早期的時候，在創(chuàng)業(yè)初期的時候，不能搞像五個哥們兒，每個人15的股份——這種公司十有九是要出事的。內部會斗爭，只要情況一好轉，如果公司小的時候、沒賺錢的時候，大家都3、弄明白員工為什么要跟你干、弄明白員工為什么要跟你干要琢磨員工，他為什么要跟著我干？感情有時候有不可替代性，除了感情因素之外，他跟著你干主要追求什么？要仔細羅列，能羅列出幾十點，但我認為其中兩點是最重要的：第一點收入，他個人是否改善，這個過去可能我

3、們羞于啟齒，包括我第一次創(chuàng)業(yè)的時候，老是用事業(yè)心、企業(yè)文化想去淡化這個，事實上是不對的。我覺得作為一個老板心里要明白是不是大聲實事求是說出來，他憑什么跟著我干，就是為了錢。為了錢這是很正當?shù)模腋愀?，我要獲得一個好的收入，我要改善我的生活，我要提高我的生活質量。既然非常正當，就可以放在桌面上去說，在條件允許的時候應該滿足他，他作出多少貢獻你就應該給他多少報酬，所以上級對下級一定不能摳。員工該拿的錢一定要給他拿，除了正常該拿的錢之外，如