基于海氏系統(tǒng)法的物流企業(yè)崗位評(píng)估系統(tǒng)構(gòu)建研究.pdf

1、崗位評(píng)估是在崗位分析的基礎(chǔ)上，對(duì)崗位的責(zé)任大小、工作強(qiáng)度、所需資格條件等特性進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定崗位相對(duì)價(jià)值的過(guò)程。物流企業(yè)在中國(guó)物流發(fā)展熱的大環(huán)境下，應(yīng)該具有一套切實(shí)可行的崗位評(píng)估體系，以保證能夠衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值，確定公平合理的薪資結(jié)構(gòu)，以提高員工對(duì)于收入的滿意度和公平感，實(shí)現(xiàn)充分的激勵(lì)作用。 本文從一般崗位評(píng)估方法的比較入手，試圖通過(guò)對(duì)物流企業(yè)的特征的分析研究，找出物流企業(yè)崗位評(píng)估的要素體系，在借鑒海氏系統(tǒng)法評(píng)估思想的基礎(chǔ)上

2、，構(gòu)建一個(gè)具有行業(yè)特點(diǎn)的物流企業(yè)崗位評(píng)估系統(tǒng)，并嘗試加以完善。 本文首先對(duì)崗位評(píng)估理論和實(shí)施原則及國(guó)內(nèi)外主要的評(píng)估方法做了介紹，重點(diǎn)分析了這些評(píng)估方法各自的特點(diǎn)、不足及其適用性，然后重點(diǎn)介紹海氏系統(tǒng)法的設(shè)計(jì)思路和評(píng)估方式，對(duì)其應(yīng)用的情況進(jìn)行一定的分析，在此基礎(chǔ)上探討如何綜合多種崗位評(píng)估方法，克服海氏系統(tǒng)法在使用過(guò)程中的缺點(diǎn)與不足。在分析物流企業(yè)崗位評(píng)估與一般企業(yè)崗位評(píng)估的不同之后，對(duì)構(gòu)建物流企業(yè)崗位評(píng)估系統(tǒng)做了更深層次的探討。在

3、此基礎(chǔ)上，構(gòu)建了一個(gè)較為科學(xué)的、適應(yīng)物流企業(yè)特點(diǎn)的基于海氏系統(tǒng)法基礎(chǔ)上的物流崗位評(píng)估系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中，沿用了海氏系統(tǒng)法的評(píng)估的基本思路，但卻重新對(duì)3大因素進(jìn)行了的定義，并結(jié)合當(dāng)前人力資源市場(chǎng)的特點(diǎn)、物流行業(yè)的特點(diǎn)與慣例，針對(duì)物流企業(yè)崗位的具體情況，分別按3大因素分類選擇8個(gè)更符合物流企業(yè)具體情況的子因素進(jìn)行崗位評(píng)估，使得評(píng)測(cè)系統(tǒng)更具有針對(duì)性、現(xiàn)實(shí)性。本文結(jié)尾通過(guò)對(duì)該評(píng)估方案進(jìn)行實(shí)例應(yīng)用驗(yàn)證，顯示了基于海氏指導(dǎo)法基礎(chǔ)上的物流崗位評(píng)估系統(tǒng)