【工具】海氏崗位評估方法

1、小議海氏崗位評估方法小議海氏崗位評估方法崗位評估，是在崗位分析的基礎(chǔ)上，對崗位的責(zé)任大小、工作強(qiáng)度、任職資格等特性進(jìn)行評價，以確定崗位相對價值的過程。常用的崗位評估方法有崗位參照法、排列法、分類法、因素比較法和評分法等。其中分類法、排列法屬于定性評估，崗位參照法、評分法和因素比較法屬于定量評估。本文結(jié)合筆者曾經(jīng)操作過的項(xiàng)目，主要介紹一種國際著名的崗位評估方法，即海氏(HayGroup)崗位評估法。1.海氏崗位評估方法海氏崗位評估方法海氏

2、崗位評估方法由艾德華海開發(fā)，有效地解決了不同職能部門的不同職務(wù)之間相對價值的相互比較和量化的難題。海氏崗位評估方法實(shí)質(zhì)上是一種評分法，它將付酬因素進(jìn)一步抽象為三大因素，即技能水平、解決問題能力和風(fēng)險責(zé)任，并據(jù)此設(shè)計了三套評價量表，最后將所得分值根據(jù)計算公式加以綜合，就可算出各個工作崗位的相對價值。海氏崗位評估要素之一——技能水平，是指使績效達(dá)到可接收程度所必須具備的專門業(yè)務(wù)知識及相應(yīng)的實(shí)際操作技能。具體包含三個維度：——有關(guān)科學(xué)知識、專

3、門技術(shù)及操作方法，分為基本的、初等業(yè)務(wù)的、中等業(yè)務(wù)的、高等業(yè)務(wù)的、基本專門技術(shù)的、熟練專門技術(shù)的、精通專門技術(shù)的和權(quán)威專門技術(shù)的八個等級；——有關(guān)計劃、組織、執(zhí)行、控制及評價等管理訣竅，分為起碼的、有關(guān)的、多樣的、廣博的和全面的五個等級；——有關(guān)激勵、溝通、協(xié)調(diào)、培養(yǎng)等人際關(guān)系技巧，分為基本的、重要的和關(guān)鍵的三個等級。這三個維度的每一種組合分值如表1所示。精通專門技術(shù)26430435030435040035040046035040046

4、04004605284605286084605286085286087006087008006087008007008009208009201056800920105692010561216105612161400權(quán)威專門技術(shù)35040046040046052846052860846052860852860870060870080060870080070080092080092010568009201056920105612161056