企業(yè)ERP軟件業(yè)務(wù)需求調(diào)研與業(yè)務(wù)流程分析.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、ERP(企業(yè)資源管理計(jì)劃),是在先進(jìn)的企業(yè)管理思想的基礎(chǔ)上,應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對整個(gè)企業(yè)資源的一體化管理;整合企業(yè)內(nèi)部主要或所有的經(jīng)營活動(dòng),包括采購、庫存、物料需求計(jì)劃、銷售、生產(chǎn)管理等主要功能模塊,達(dá)到提高現(xiàn)有管理水平和業(yè)務(wù)流程,降低管理成本、提高企業(yè)競爭力。杭州西湖離合器公司隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大,管理問題也開始呈現(xiàn):市場信息不靈,生產(chǎn)預(yù)測數(shù)據(jù)不準(zhǔn);設(shè)計(jì)新產(chǎn)品周期長,不能適應(yīng)快速變化的市場需求;生產(chǎn)過程中在制品多,原材料、中間產(chǎn)品甚至

2、產(chǎn)成品庫存量大,占用大量流動(dòng)資金;企業(yè)各部門業(yè)務(wù)處理和信息交流不暢通,周期長、效率低、誤差率高;與原材料、外協(xié)廠商的溝通和質(zhì)量控制不到位,影響產(chǎn)品交貨期以及產(chǎn)品質(zhì)量;成本核算工作不細(xì),缺乏對零部件成本的核算,不能有效地控制成本;雖已建立了遍布全國的銷售及售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系,但整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的效率不高,信息反饋不及時(shí),缺乏現(xiàn)代信息技術(shù)支撐體系。
   如何解決上述管理問題,如何適應(yīng)多變的市場?如何提高現(xiàn)有管理水平和業(yè)務(wù)流程?如何運(yùn)用現(xiàn)代化

3、的管理和技術(shù)手段降低管理成本、提高企業(yè)競爭力?是杭州西湖離合器公司一直在思考的問題。企業(yè)如何提高現(xiàn)有管理水平和業(yè)務(wù)流程?通過實(shí)施ERP系統(tǒng),幫助企業(yè)從采購、庫存、物料需求計(jì)劃(MRP)等方面進(jìn)行管理診斷、業(yè)務(wù)流程重組,同時(shí),通過ERP軟件業(yè)務(wù)需求調(diào)研、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、ERP軟件平臺業(yè)務(wù)建模、企業(yè)ERP軟件業(yè)務(wù)流程分析,將企業(yè)所有的業(yè)務(wù)流程整合為一,輕松實(shí)現(xiàn)企業(yè)在一套ERP軟件系統(tǒng)中處理各種業(yè)務(wù)流程,同時(shí)將企業(yè)分散的信息化投入凝聚起來,降低

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