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1、卡耐基·梅隆大學(xué)(CMU)開(kāi)設(shè)的Management Game(以下簡(jiǎn)稱MG)課程，是其管理教育的一門(mén)頂石(Capstone)課程。它以CMU交互式計(jì)算機(jī)模擬系統(tǒng)為支撐，通過(guò)國(guó)際上多所大學(xué)的參與，構(gòu)建了一個(gè)模擬的國(guó)際動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。各公司在這個(gè)環(huán)境中進(jìn)行模擬經(jīng)營(yíng)，其經(jīng)營(yíng)管理涉及到戰(zhàn)略、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源等諸多方面。
本人及其他五名學(xué)員作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，參與了本次MG運(yùn)作，虛擬經(jīng)營(yíng)雅豪公司，并擔(dān)任公司的營(yíng)銷總監(jiān)CMO
2、(Chief Marketing Officer)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)低端手表豪情品牌系列為期三年的營(yíng)銷戰(zhàn)略管理工作。
論文首先介紹MG背景，論文研究目的及意義，研究思路和主要內(nèi)容。其次概述營(yíng)銷戰(zhàn)略管理理論。之后描述了雅豪公司的基本情況及公司2010-2012的營(yíng)銷環(huán)境分析。然后闡述了2010-2012年豪情品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定并總結(jié)2010-2012年豪情品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施情況。在此基礎(chǔ)上分析營(yíng)銷環(huán)境，制定豪情品牌2013-2015年?duì)I
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