MG環(huán)境下HQAP公司經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與實施.pdf

1、七十年代卡耐基梅隆大學(xué)開設(shè)了Management Game課程用于MBA的課程或者針對公司員工的培訓(xùn)。在模擬過程中每一家公司的運作都是是交互式的:4名學(xué)員組成的經(jīng)營管理者代表一家公司給出一個季度的經(jīng)營決策，傳送到卡耐基梅隆大學(xué)的Management Game交互式計算機管理模擬系統(tǒng)進(jìn)行模擬運行，然后由系統(tǒng)報告輸出每個公司的經(jīng)營績效。重復(fù)這樣的過程系統(tǒng)模擬各公司3年的經(jīng)營結(jié)果。
　　模擬運營的時間及機構(gòu)設(shè)置:每年從4月或5月起到9月

2、結(jié)束。其中包括準(zhǔn)備、公司運營、總結(jié)階段?；具M(jìn)度由卡耐基梅隆大學(xué)的模擬中心制定并按模擬系統(tǒng)的運行要求。4名學(xué)生組成一個模擬公司。每位成員行使一定的管理職能包括總經(jīng)理、營銷經(jīng)理、生產(chǎn)運營經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理，共同運營該公司。與每一個模擬公司對應(yīng)，配備一個有5名成員的“董事會”。董事會成員由在校教師和企業(yè)界人士組成，負(fù)責(zé)監(jiān)督模擬公司的經(jīng)營計劃執(zhí)行;為小組的經(jīng)營計劃及決策提供建議;審閱模擬公司的運營報告，評估模擬公司成員的表現(xiàn)等。本文作者與其他四名