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文檔簡介
1、MG即Management Game，該管理游戲是由美國卡耐基·梅隆大學(xué)組織發(fā)起，模擬了世界腕表產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，由多國的MBA學(xué)員組隊(duì)參與。整個(gè)軟件環(huán)境中包含3個(gè)不同的Universe，每個(gè)Universe中包括5-6個(gè)world，每個(gè)world里有五家公司參與競爭。
每家公司將模擬運(yùn)營一家跨國公司，分別擁有兩家不同的生產(chǎn)工廠，生產(chǎn)高低檔兩種產(chǎn)品，銷往英國、德國、中國、日本、美國和墨西哥六個(gè)市場。
2010年MG項(xiàng)目
2、共有80家公司，東北大學(xué)派出了四個(gè)組參與MG。
GEM公司寶石有限公司是第七個(gè)世界的第二家公司GEM(W07F2)，筆者擔(dān)任公司的市場營銷總監(jiān)CMO，負(fù)責(zé)高檔手表產(chǎn)品-Ruby品牌三年的營銷戰(zhàn)略管理。與GEM公司寶石品牌競爭的四支隊(duì)伍分別是:來自智利的圣地亞哥的ZEITDAUER和TEMPS，來自美國賓西法尼亞州匹茲堡的Null和OMEGA。
本文就是基于三年的模擬運(yùn)營課程，重點(diǎn)研究Ruby品牌的市場營銷戰(zhàn)略制定與實(shí)
3、施，論文的主要內(nèi)容包括:第1章，介紹MG研究背景、GEM公司寶石有限公司概況，以及本文的主要框架和研究方法;第2章，營銷戰(zhàn)略管理理論概述，包括市場營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)略的關(guān)系，市場營銷戰(zhàn)略特征;第3章，2010-2012年RUBY品牌營銷環(huán)境，分析包括市場環(huán)境分析、競爭對(duì)手分析、SWOT分析等;第4章，2010-2012年RUBY品牌營銷戰(zhàn)略制定，包括2010-2012年RUBY品牌戰(zhàn)略目標(biāo)的制定;第5章，2010-2012年RUBY品牌營銷戰(zhàn)
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