高校校辦企業(yè)改制中的職工身份置換問題研究——以南昌大學(xué)事業(yè)編制企業(yè)化管理的校辦企業(yè)為例.pdf

1、中國高校校辦企業(yè)是我國國情的產(chǎn)物,全國高校擁有控股上市公司40余家、5000余家科工貿(mào)企業(yè)每年收入1000余億元,可以說高校校辦企業(yè)取得了一定的經(jīng)濟效益,彌補了教育經(jīng)費的不足、解決了部分教工子女就業(yè)等一些問題。但從高校校辦企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀看,普遍存在產(chǎn)權(quán)不明晰、法人治理結(jié)構(gòu)不完善、管理體制機制落后、人力資源配置不合理等深層次的問題,無法適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的運行機制,使得高校校辦企業(yè)的生存和發(fā)展受到嚴(yán)重影響。對高校校辦企業(yè)進行制度改革,己成

2、當(dāng)務(wù)之急。
　　 在高校校辦企業(yè)改制過程中必然涉及到人員的安置與分流,部分高校校辦企業(yè)的事業(yè)編制企業(yè)化管理事業(yè)單位人員身份的職工能否進行身份置換就成為改革的最大難題,對于有2400余名事業(yè)編制企業(yè)化管理身份的職工的南昌大學(xué)校辦產(chǎn)業(yè),人員的身份置換工作更是校辦企業(yè)改制的重中之重。正確處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系,堅持實事求是、以人為本,兼顧學(xué)校、企業(yè)、職工的利益,因校因企因時制宜,有計劃、有步驟地組織實施企業(yè)的改制工作和人員安置工

3、作是關(guān)系到校辦產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的大事也是關(guān)系到學(xué)校穩(wěn)定和發(fā)展的大事。本文認(rèn)為:分析事業(yè)編制企業(yè)化管理的事業(yè)單位的改制問題應(yīng)當(dāng)放入事業(yè)單位改制的大環(huán)境中考慮,在當(dāng)前一有相當(dāng)一部分有營利性質(zhì)的事業(yè)單位己根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟體制的要求進行了改企建制,對于事業(yè)編制企業(yè)化管理單位,由于經(jīng)過多年的企業(yè)化管理,這些單位更是具備了適應(yīng)企業(yè)改制的相關(guān)條件,國家和地方政府頒布的許多相關(guān)政策文件,從理論到實踐均上都進行了有益的探索,編制管理和聘用制度的改革、創(chuàng)