高校校辦企業(yè)人力資源管理體系優(yōu)化研究——以A高校G公司為例.pdf

1、高校校辦企業(yè)這一特殊企業(yè)類型，是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和教育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要成果。發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來，在國家和政府的政策引導(dǎo)下，高校校辦企業(yè)依靠主辦高校的大力支持，不斷發(fā)展壯大，成為了國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，有力推動(dòng)了我國的科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，綜合社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益明顯。但高校校辦企業(yè)總體規(guī)模發(fā)展壯大的背后，是相當(dāng)一部分校辦企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益低下，經(jīng)營(yíng)管理不善的局面，造成這一困境的原因是多方面的，部分高校校辦企業(yè)自身人力資源管理體系不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)

2、爭(zhēng)的現(xiàn)狀，是普遍和重要的原因之一。
　　本文以A高校G公司為研究對(duì)象，通過調(diào)查問卷、實(shí)地訪談、專題調(diào)研、資料查閱等多種方式，分析研究A高校G公司的發(fā)展歷程和目前現(xiàn)狀，深入了解該公司人力資源管理體系出現(xiàn)的問題以及問題出現(xiàn)的原因。并結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理的有關(guān)理論，以人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理等人力資源管理體系六大系統(tǒng)為脈絡(luò)，提出對(duì)該公司人力資源管理體系優(yōu)化的策略和對(duì)策。
　　文章在