高等學(xué)校校辦企業(yè)改制研究.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和教育體制改制的需要，我國高校校辦企業(yè)在迅速發(fā)展的同時也面臨著諸多困難，尤其是體制改制、機制創(chuàng)新的問題，在管理方式、管理制度等方面都需要進一步改進。
　　 從大的方面看，國家對校辦企業(yè)改制的基本思路較為清晰，但是具體到每一個單位卻存在操作層面的問題，如改制的模式、改制后企業(yè)的管理、如何建立學(xué)校與企業(yè)之間的關(guān)系等，如何走好從改制這一步也十分重要。
　　 本文通過分析我國高校校辦企業(yè)管理現(xiàn)狀，按照現(xiàn)代企

2、業(yè)制度的思路指出校辦企業(yè)管理中存在的問題；通過各類校辦企業(yè)模式的比較研究，提出必須通過體制改制建立學(xué)校與企業(yè)之間的“防火墻”，使企業(yè)成為“自主經(jīng)營、自負盈虧的獨立法人企業(yè)”的改制思路；運用現(xiàn)代企業(yè)制度理論對YZ大學(xué)校辦企業(yè)改制過程中面臨的優(yōu)勢、劣勢、機遇、困難進行系統(tǒng)分析，提出YZ大學(xué)校辦企業(yè)改制的基本方案；以YZ大學(xué)為基礎(chǔ)，結(jié)合新形勢下社會對高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，歸納出高校校辦企業(yè)改制的一般模式。同時，希望本文的研究能夠為正在進行的高校