中國(guó)人壽常德分公司保險(xiǎn)代理人激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司常德分公司的總公司中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司作為一家國(guó)有保險(xiǎn)公司，股份制改革工作已經(jīng)完成，并在海外成功上市，成為了一家主業(yè)突出、潛力巨大、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、全面融入國(guó)際資本市場(chǎng)的公眾保險(xiǎn)公司，發(fā)展空間十分廣闊。資本市場(chǎng)上的成功使得中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司贏得了進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的入場(chǎng)券，但是也帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，需要積極維護(hù)投資者、客戶(hù)和員工的利益，進(jìn)一步與國(guó)際先進(jìn)機(jī)機(jī)制接軌，以打造成國(guó)際頂級(jí)金融保險(xiǎn)集團(tuán)。面臨這些挑戰(zhàn)，公司必須全面提升管

2、理水平，拓寬管理視野，轉(zhuǎn)變管理理念。在這期間，代理人激勵(lì)機(jī)制作為一種有效的工具和管理手段，被公司高層管理者納入戰(zhàn)略規(guī)劃。經(jīng)過(guò)慎重研討和廣泛調(diào)研，以人代理人激勵(lì)機(jī)制為重點(diǎn)的人力資源改革正式提上公司管理建設(shè)的日程。 本文以委托--代理理論、激勵(lì)理論作為主要的理論研究基礎(chǔ)，借鑒了管理學(xué)中人力資源管理、績(jī)效管理的相關(guān)思想，通過(guò)定性與定量相結(jié)合、國(guó)內(nèi)外比較相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合等研究方法進(jìn)行分析研究。本文擬從中國(guó)人壽常德分公司代理人機(jī)制

3、管理現(xiàn)狀入手，分析代理人管理機(jī)制中存在的問(wèn)題，提出優(yōu)化公司激勵(lì)環(huán)境、全面建設(shè)代理人激勵(lì)管理體系的具體方案，促使公司積極提升人力資源的素質(zhì)和能力，確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好的適應(yīng)國(guó)內(nèi)外環(huán)境變化。 通過(guò)本文，針對(duì)中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司常德分公司壽險(xiǎn)個(gè)人代理人激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行深入分析研究，并提出了該制度存在的問(wèn)題及完善方案。對(duì)中國(guó)人壽保險(xiǎn)常德分公司適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)并獲得持續(xù)有效的發(fā)展有著積極而現(xiàn)實(shí)的意義，并同時(shí)也給中國(guó)壽險(xiǎn)個(gè)