貴州HM食品飲料公司績效管理體系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，中國的企業(yè)面臨著更大的生存和競爭壓力，人力資源的作用突顯出來，人力資源開始成為企業(yè)確立競爭優(yōu)勢的最重要的資源。人力資源的管理在企業(yè)管理中的作用也變得日益重要。人力資源是競爭力的根本和關(guān)鍵。績效管理是企業(yè)人力資源管理的重要工具，可以通過完善的績效管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)為了持續(xù)的發(fā)展，就要建立一套適合企業(yè)的績效管理體系，它對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有重大的意義。
　　在實(shí)踐調(diào)研過程中，對大量績效管理相關(guān)資料進(jìn)

2、行的查閱與學(xué)習(xí)，通過對HM公司進(jìn)行訪談和問卷調(diào)查，掌握HM公司的績效管理現(xiàn)狀，理論聯(lián)系實(shí)際，找出HM公司在績效管理方面存在的問題，對其問題的原因進(jìn)行分析，研究解決問題的方法。
　　通過研究績效管理與實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系，運(yùn)用關(guān)鍵指標(biāo)法，結(jié)合HM公司特點(diǎn)和績效管理存在的問題，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，提出對HM公司績效管理體系重建的思路與設(shè)計(jì)的具體措施，然后通過組織保障、明確職責(zé)、實(shí)施獎(jiǎng)懲、企業(yè)文化、績效管理培訓(xùn)等方面來保障績效管理體系