南方水務(wù)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國(guó)水資源短缺，且污染問(wèn)題日益嚴(yán)重。為實(shí)現(xiàn)我國(guó)建設(shè)生態(tài)文明的戰(zhàn)略目標(biāo)，作為公用事業(yè)的水務(wù)行業(yè)應(yīng)在加強(qiáng)水資源的保護(hù)、開(kāi)發(fā)和利用方面發(fā)揮積極的作用。但是由于管理體制等方面的原因，水務(wù)行業(yè)存在較多弊病，發(fā)展緩慢。隨著市場(chǎng)化改革進(jìn)程的加快，水務(wù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局將日趨復(fù)雜化、激烈化。生存與發(fā)展是每個(gè)水務(wù)企業(yè)都必須直面的問(wèn)題。
　　 南方水務(wù)有限公司是長(zhǎng)期從事水務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)的資深企業(yè)，在探索改革發(fā)展路徑，謀求企業(yè)多元化、規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化發(fā)展等方

2、面起步較早，取得了較多階段性成果。但是，如何進(jìn)一步壯大企業(yè)實(shí)力，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的保證，南方水務(wù)有限公司也面臨著戰(zhàn)略性選擇。本文作者以多年從事水務(wù)企業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，通過(guò)運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、有關(guān)水務(wù)行業(yè)的研究成果以及SWOT和PEST 戰(zhàn)略分析工具，對(duì)南方水務(wù)有限公司外部環(huán)境、內(nèi)部條件進(jìn)行了較為詳實(shí)、深入地分析，提出了南方水務(wù)有限公司的企業(yè)使命、總體發(fā)展戰(zhàn)略、階段性發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及市場(chǎng)、人才、財(cái)務(wù)、技術(shù)、企業(yè)

3、文化等分戰(zhàn)略，并對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施推進(jìn)的創(chuàng)新提出了一些建議，從而構(gòu)建了南方水務(wù)有限公司系統(tǒng)的戰(zhàn)略體系。
　　 通過(guò)研究，作者認(rèn)為，良好的行業(yè)前景和外部環(huán)境，有著較多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的南方水務(wù)有限公司面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。南方水務(wù)有限公司應(yīng)立足于水務(wù)這一具有較好發(fā)展前景的行業(yè)，在不斷完善內(nèi)部管理，努力整合各項(xiàng)資源，鞏固現(xiàn)有發(fā)展成果的基礎(chǔ)上，實(shí)施進(jìn)攻型戰(zhàn)略，積極運(yùn)用資本運(yùn)營(yíng)手段，加快擴(kuò)張步伐，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成水務(wù)一體化運(yùn)營(yíng)格局，使規(guī)模和能力