集團公司資金集中管理的有效模式研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的全球化與高速發(fā)展，幾乎大部分的經(jīng)濟體都采用了集團公司的形式。集團公司已然成為現(xiàn)代工商企業(yè)發(fā)展的必然歸屬，典型的現(xiàn)代企業(yè)管理已不再是對單一企業(yè)的管理，而是對集團企業(yè)的全方位管理。本文首先對集團公司的基本情況做個簡單介紹，同時區(qū)別集團公司與企業(yè)集團這兩個重要概念。接著介紹了集團公司的財務體制與資金集中管理。本文主要從財務管理方面來探討企業(yè)集團的管理，重點討論集團公司資金集中管理的模式。本文的創(chuàng)新點在于以HTI企業(yè)集團為例來實際考慮

2、資金集中管理的有效模式，尋找適合HTI企業(yè)集團的最佳管理模式。
　　 本文在討論集團公司資金集中管理模式的問題上，主要運用到了如下兩種方法：1.系統(tǒng)分析方法。在對集團公司模式管理的有關理論和文獻進行精讀的基礎上，堅持理論與實踐相結(jié)合的原則，系統(tǒng)地對集團公司財務管理體制及資金集中管理的相關理論及模式進行了研究。2.案例分析法。在較為系統(tǒng)的理論研究后，筆者運用本文所闡述的理論、觀點對H集團財務管理模式及其內(nèi)部結(jié)算中心的建立進行了比較

3、深入地研究和剖析。
　　 在以H公司為實例的基礎上，提出了H集團公司資金集中管理模式的戰(zhàn)略思想及主要實施步驟，本文從六個基本方面提出了該集團公司資金集中管理模式的有效方法：第一、人員安排，提出了財務人員的培訓等內(nèi)容；第二、賬戶管理，指定招行為公司結(jié)算行；第三、制度設計，制定了《資金集中管理制度》；第四、預算管理，采取自上而下，自下而上，上下結(jié)合的預算編制方式；第五、內(nèi)部審計，事前、事中、事后審計相結(jié)合；第六、結(jié)算中心，統(tǒng)一集團內(nèi)