HC集團(tuán)公司資金集中管理策略研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的大環(huán)境下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也在逐漸進(jìn)入白熱化。為了產(chǎn)生1+1＞2的效果，也為了在目前經(jīng)濟(jì)不景氣情況下保持發(fā)展勢(shì)頭，越來(lái)越多的企業(yè)開始進(jìn)行聯(lián)合、重組、并購(gòu)成立大型集團(tuán)公司，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，形成規(guī)?；?yīng)。通過(guò)整體聚合力，將資金集中在一起，提升集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。由于集團(tuán)公司的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，因此集團(tuán)公司常?？缭蕉嘈袠I(yè)、成立了多個(gè)不同規(guī)模的分子公司，而資金在這些分子公司間的流動(dòng)也就變得復(fù)雜和難以控制起來(lái)。因此，集團(tuán)公

2、司必須通過(guò)使用實(shí)行集中化的資金管理模式來(lái)提升其資金管理的控制與協(xié)調(diào)能力。完善的資金集中管理模式和體系，不僅能使集團(tuán)公司的資金合理的配置，還能提高集團(tuán)公司資金運(yùn)行速度和效果，降低集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還能進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司利潤(rùn)的最大化和多元化目標(biāo)的完成。
　　HC集團(tuán)公司所在的園林綠化建設(shè)行業(yè)目前仍處于快速發(fā)展時(shí)期，屬于國(guó)家大力支持項(xiàng)目，隨著企業(yè)規(guī)模的增大、實(shí)力的增強(qiáng)，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)集中度日益加強(qiáng)，為了在

3、競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出發(fā)展壯大，成為行業(yè)的領(lǐng)跑者，必然需要集團(tuán)不斷提升自身的資金管理水平，使集團(tuán)整體的資金管理能力能適應(yīng)集團(tuán)的發(fā)展和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)。集團(tuán)可以通過(guò)資金管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)、財(cái)務(wù)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的健全、全面預(yù)算控制實(shí)施、資金集中管理等方面加以完善，為集團(tuán)的健康持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障
　　本論文首先表明了研究的背景意義、研究的思路與內(nèi)容，然后詳細(xì)闡述了國(guó)內(nèi)外資金集中管理的相關(guān)概念、模式，以及我國(guó)集團(tuán)公司實(shí)行資金集中管理的歷程，并詳細(xì)