W鋼鐵公司中層管理人員薪酬體系研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,現(xiàn)代企業(yè)中所面臨的首要問題已不完全是資金、技術(shù)等問題,而是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。在外部經(jīng)營環(huán)境不景氣的情況下,W鋼鐵公司面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。中層管理人員是W鋼鐵公司人才結(jié)構(gòu)中至關(guān)重要的一個(gè)部分,他們對(duì)上承接企業(yè)戰(zhàn)略的制定和貫徹,對(duì)下履行著生產(chǎn)指標(biāo)的推進(jìn)和實(shí)施。一套行之有效的薪酬體系能夠讓W(xué)鋼鐵公司中層管理人員產(chǎn)生工作積極性,發(fā)揮出內(nèi)在的潛能,創(chuàng)造出更多的價(jià)值。因此為他們建立一套操作性強(qiáng)、有針對(duì)性、科學(xué)合理的薪酬體系是

2、W鋼鐵公司的當(dāng)務(wù)之急。
　　 本文首先對(duì)薪酬體系相關(guān)理論進(jìn)行了概括介紹,為下一步研究奠定了理論基礎(chǔ)。然后通過對(duì)W鋼鐵公司中層管理人員薪酬體系進(jìn)行調(diào)研和分析,分析出其現(xiàn)行薪酬體系存在和問題和成因,指出其薪酬改革勢(shì)在必行。最后在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出新的W鋼鐵公司中層管理者薪酬體系。與舊體系相比,新體系的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在:第一補(bǔ)充了任期獎(jiǎng),突出了薪酬激勵(lì)的長(zhǎng)期性;第二拓展了福利部分,加強(qiáng)了福利薪酬的激勵(lì)效果;第三將薪酬與效益和績(jī)效緊密結(jié)合