交通銀行遼寧省分行人才隊(duì)伍現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究.pdf

1、人才作為最具資本性和增值性的資源，一直是現(xiàn)代企業(yè)爭(zhēng)奪的重點(diǎn)。隨著我國(guó)金融體制改革的推進(jìn)和金融市場(chǎng)的開放，銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。競(jìng)爭(zhēng)的核心和實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，培養(yǎng)造就更多優(yōu)秀的管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，才能在日趨激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有效發(fā)展、贏得未來。因此，各家銀行都非常重視對(duì)人才資源的研究并制定人才規(guī)劃。
　　交通銀行遼寧省分行作為交通銀行的一級(jí)分行，由于歷史原因和現(xiàn)有機(jī)制的共同影響，人才資源匱乏，結(jié)構(gòu)不合理，人才

2、機(jī)制還不能適應(yīng)形勢(shì)和發(fā)展的要求，這些已成為制約交通銀行遼寧省分行發(fā)展的瓶頸。如何完善人才選拔、培養(yǎng)、引進(jìn)和激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，成為交通銀行遼寧省分行快速發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是決策層關(guān)心的首要問題。
　　本文從人才結(jié)構(gòu)、人才管理機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制等方面對(duì)交通銀行遼寧省分行人才資源上存在的問題及成因進(jìn)行綜合分析。在此基礎(chǔ)上，本文運(yùn)用激勵(lì)理論、職業(yè)生涯管理理論和人才培養(yǎng)使用相關(guān)理論，從科學(xué)人才觀、