交通銀行遼寧省分行人才隊伍現(xiàn)狀分析及對策研究.pdf

1、人才作為最具資本性和增值性的資源，一直是現(xiàn)代企業(yè)爭奪的重點。隨著我國金融體制改革的推進和金融市場的開放，銀行業(yè)競爭日趨激烈。競爭的核心和實質(zhì)是人才的競爭，只有適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，培養(yǎng)造就更多優(yōu)秀的管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，才能在日趨激烈的同業(yè)競爭中有效發(fā)展、贏得未來。因此，各家銀行都非常重視對人才資源的研究并制定人才規(guī)劃。
　　交通銀行遼寧省分行作為交通銀行的一級分行，由于歷史原因和現(xiàn)有機制的共同影響，人才資源匱乏，結(jié)構(gòu)不合理，人才

2、機制還不能適應(yīng)形勢和發(fā)展的要求，這些已成為制約交通銀行遼寧省分行發(fā)展的瓶頸。如何完善人才選拔、培養(yǎng)、引進和激勵機制，增強產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，提高市場競爭能力，成為交通銀行遼寧省分行快速發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是決策層關(guān)心的首要問題。
　　本文從人才結(jié)構(gòu)、人才管理機制、人才培養(yǎng)機制等方面對交通銀行遼寧省分行人才資源上存在的問題及成因進行綜合分析。在此基礎(chǔ)上，本文運用激勵理論、職業(yè)生涯管理理論和人才培養(yǎng)使用相關(guān)理論，從科學(xué)人才觀、