重慶金源利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工培訓(xùn)體系存在的問題及對策研究.pdf

1、21世紀(jì)已進(jìn)入知識和信息經(jīng)濟(jì)時代，經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程更進(jìn)一步地加速，企業(yè)之間的競爭更為激烈，特別是現(xiàn)在全球正陷入金融危機(jī)之中，各國都大力采取了各種不同的手段去保護(hù)和提升本國企業(yè)的生存與競爭能力。2009年1月初，我國提出了引進(jìn)國際優(yōu)秀人才的“千人計劃”。[1]由此可見，人力資源已成為國家和企業(yè)生存與發(fā)展的重要戰(zhàn)略性資源之一，人才因素已成為企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素，人才培訓(xùn)已成為企業(yè)增強(qiáng)持續(xù)競爭力的重要措施。
　　 本文主要研

2、究重慶金源利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱金源利)員工培訓(xùn)體系存在的問題及對策。首先概述了國內(nèi)和重慶地區(qū)房地產(chǎn)行業(yè)目前的環(huán)境現(xiàn)狀及國內(nèi)外人力資源管理現(xiàn)狀，研究了金源利目前的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。通過觀察法、訪談法和問卷調(diào)查法，對金源利的員工培訓(xùn)體系現(xiàn)狀進(jìn)行了全面調(diào)查，獲得了大量詳實的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和相關(guān)信息。運用人力資源培訓(xùn)的相關(guān)理論，結(jié)合已有的數(shù)據(jù)和信息，從公司對培訓(xùn)工作重視程度、培訓(xùn)機(jī)會、培訓(xùn)內(nèi)容、教師來源及授課質(zhì)量、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)制度、培訓(xùn)

3、需求意見征詢、培訓(xùn)效果評估及反饋、員工參與培訓(xùn)的主動性等九個方面認(rèn)真研究了金源利的培訓(xùn)體系現(xiàn)狀。發(fā)現(xiàn)了金源利的培訓(xùn)體系主要存在十個問題：領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)重視程度不夠；培訓(xùn)硬件較差；培訓(xùn)組織力量十分薄弱，培訓(xùn)工作難以有序開展；培訓(xùn)對象選拔不夠公平、民主；缺乏戰(zhàn)略性的培訓(xùn)思考，對加強(qiáng)公司長遠(yuǎn)競爭力的支持不足；培訓(xùn)需求分析不足；教師選聘質(zhì)量較差；忽視理論聯(lián)系實際；培訓(xùn)效果評估和反饋體系很不完善；未建立培訓(xùn)制度體系。
　　 通過進(jìn)一步的研究分