面向研制能力提高的B企業(yè)組織創(chuàng)新研究.pdf

1、在科學(xué)技術(shù)突飛猛進的經(jīng)濟時代，企業(yè)的組織創(chuàng)新有其存在的重要價值。企業(yè)不進行相應(yīng)的組織創(chuàng)新，就將面臨難以生存發(fā)展的困境。進行組織創(chuàng)新成了新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要來源，也是企業(yè)一切創(chuàng)新活動的源泉和根本。企業(yè)的組織創(chuàng)新對企業(yè)研制創(chuàng)新能力有重要影響，特別是對一些高技術(shù)企業(yè)，組織創(chuàng)新更加重要。B企業(yè)是我國最早從事空間技術(shù)研究的單位之一，是以研制為主的高技術(shù)企業(yè)。當(dāng)前B企業(yè)處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，全面的轉(zhuǎn)向面向市場的現(xiàn)代化企業(yè)，在轉(zhuǎn)型過程中，為

2、了適應(yīng)不斷變化的技術(shù)、經(jīng)濟和社會環(huán)境，B企業(yè)組織就要不斷變化。本文以B企業(yè)為研究對象，采用數(shù)據(jù)分析、文獻歸納和實地調(diào)研的方法，深入分析B企業(yè)研制能力和組織模式，找出組織中存在的問題，并對針對存在的問題，提出B企業(yè)組織創(chuàng)新策略和策略實施保障。
　　本文在大量文獻的基礎(chǔ)上，分析了組織創(chuàng)新的理論。通過分析B企業(yè)所在行業(yè)的特征，建立了組織創(chuàng)新的維度——組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、組織制度創(chuàng)新、組織流程創(chuàng)新、組織文化創(chuàng)新對；建立企業(yè)研制能力的要素結(jié)構(gòu)模型

3、——學(xué)習(xí)能力、研發(fā)能力和生產(chǎn)制造能力。分析并得出了組織創(chuàng)新的各維度對企業(yè)研制能力的影響激勵，并建立影響激勵模型，并通過數(shù)據(jù)分析和實踐調(diào)研，找出在提高企業(yè)研制能力上B企業(yè)組織模式存在的問題。針對B企業(yè)組織模式中存在的問題，對B企業(yè)組織進行優(yōu)化和創(chuàng)新。在組織結(jié)構(gòu)中，加強了B企業(yè)職能化，建立了網(wǎng)絡(luò)化工作單元，構(gòu)建多功能、跨等級的項目結(jié)構(gòu)和團隊，提高企業(yè)組織的柔性，對企業(yè)的層級和架構(gòu)進行多方面調(diào)整。在組織規(guī)章制度中，建立B企業(yè)的組織規(guī)章體系框架

4、，重點構(gòu)建了規(guī)章制度體系的四個系統(tǒng)——員工勞動關(guān)系管理系統(tǒng)、考勤和請休假管理系統(tǒng)、員工獎懲管理系統(tǒng)、薪酬福利管理系統(tǒng)。在流程中，對研制流程進行了重新再設(shè)計。并建立了適合研發(fā)創(chuàng)新的企業(yè)文化，對原有的軍工文化在創(chuàng)新。最后，結(jié)合B企業(yè)實際情況，提出了組織創(chuàng)新的關(guān)鍵措施；從人、財、物、信息四方面確保組織創(chuàng)新的順利進行。針對組織創(chuàng)新可能存在的風(fēng)險進行分析，確立組織創(chuàng)新風(fēng)險的來源、類型、風(fēng)險評價指標(biāo)，以及風(fēng)險處理方法。
　　通過研究，建立了B