面向TBC環(huán)境的組織創(chuàng)新模式研究.pdf

1、時間己經(jīng)成為當今企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢的關鍵，構建快速反應能力是企業(yè)應對時間競爭環(huán)境的新的戰(zhàn)略管理思想，組織模式作為企業(yè)經(jīng)營管理各要素發(fā)揮正常作用的載體也必然隨著戰(zhàn)略重點的轉移而予以創(chuàng)新。
　　 本研究以國家自然科學基金重點項目(70332001)“基于時間競爭的運作管理新技術與新方法研究”為依托，以組織創(chuàng)新理論為指導，以典型的快速響應企業(yè)為研究樣本，綜合運用管理學、經(jīng)濟學、組織行為學、生產(chǎn)運作管理、系統(tǒng)論、運籌學及數(shù)理

2、統(tǒng)計等學科的理論和方法，研究了面向TBC環(huán)境的組織創(chuàng)新結構模式、激勵模式、過程模式及評價模式，并進行了相應的實證研究，主要得到以下研究成果：
　　 第一，提出了TBC下基于敏捷供應鏈管理的四種物流組織結構整合模式。基于市場環(huán)境動態(tài)性和復雜性對組織模式提出的要求，分析了基于時間競爭的內涵、TBC環(huán)境下的組織模式特征及其對組織創(chuàng)新的要求，并闡述了基于合攏管理思想的單元組織結構及其運作模式，在此基礎上提出了TBC環(huán)境下的組織結構創(chuàng)新路

3、徑和模式，著重指出了基于敏捷供應鏈管理的四種物流組織結構整合模式。
　　 第二，建立了TBC環(huán)境下的面向零時間企業(yè)的組織創(chuàng)新激勵模式。論文面向零時間企業(yè)，在簡要闡釋零時間企業(yè)內涵的基礎上，剖析了零時間企業(yè)激勵的特點與原則，指出了即時激勵的重要作用，提出了即時激勵的基本內容和“三位一體”的即時激勵實現(xiàn)模式。同時，論文還從正反兩方面指出了員工流失的利弊，對員工流動的成因進行了分析，并提出了降低員工流失率的激勵對策。
　　 第

4、三，修訂和完善美國著名學者Amabile提出的組織創(chuàng)新模式，構建了面向TBC環(huán)境的組織創(chuàng)新過程模式。Amabile特別重視個人創(chuàng)造力對組織創(chuàng)新的影響，認為個人創(chuàng)造力是組織創(chuàng)新的主要元素，無個人創(chuàng)造力便無組織的創(chuàng)新。而本研究所建構出來的組織創(chuàng)新過程模式，強調個人、組織、環(huán)境三個因素的互相配合與互動。本研究歸納出來的個人因素包括組織成員創(chuàng)造力、關鍵人物、個人經(jīng)驗與個人心態(tài)等，組織因素包括組織結構、企業(yè)文化、組織資源與組織氣候等，環(huán)境因素則包

5、括科技、顧客、供應商、競爭者、相關產(chǎn)業(yè)及政策等。
　　 第四，整合“過程理論”與“組織的創(chuàng)新能力”兩種研究取向，構建了面向TBC環(huán)境的組織創(chuàng)新評價模式，并以多元觀點定義組織創(chuàng)新。過去評價組織創(chuàng)新的程度大都采用認知型問卷以主觀指標來評估或僅用一些簡單的客觀指標，而本研究參考了許多專家學者認為TBC企業(yè)組織模式應該加入的構面，同時還加入了客觀與主觀的指標，并提供了一套嚴謹?shù)挠嬎惴绞健τ诮M織創(chuàng)新的評價，本研究提出了許多具有建設性的改