面向創(chuàng)新型河北的項目導向型企業(yè)組織模式研究.pdf

1、組織模式問題一直是管理理論研究的核心問題，從傳統(tǒng)的以層級組織理論到近十多年來的各種新型組織理論，都是為了探求如何建立起適應外界發(fā)展變化和自身特點的企業(yè)組織模式。二十一世紀全球進入知識經(jīng)濟時代，科技進步日新月異，科技競爭日趨激烈，“知識”已經(jīng)取代“資本”成為財富的“源泉”，創(chuàng)新成為提高國家和企業(yè)核心競爭力的主要途徑?？茖W技術特別是專利技術的數(shù)量和質量成為衡量一個國家、一個地區(qū)綜合競爭力的重要指標和經(jīng)濟發(fā)展的決定力量，更成為企業(yè)生存和發(fā)展的

2、關鍵。企業(yè)只有不斷提升自主創(chuàng)新能力，才能在競爭中爭取主動，取得知識經(jīng)濟綜合競爭優(yōu)勢。要求企業(yè)建立適合自己的企業(yè)組織模式，來面對新的各種內(nèi)外環(huán)境。項目導向型企業(yè)是國外研究的熱點問題，同時也是一種新型的組織模式，是適應知識經(jīng)濟而產(chǎn)生的。項目導向型企業(yè)成為企業(yè)改革組織模式的一種必然選擇。河北省的企業(yè)現(xiàn)行的組織模式還停留在工業(yè)經(jīng)濟時代以日常運營活動為主的“職能導向型企業(yè)”階段，成為影響河北省企業(yè)創(chuàng)新績效的“瓶頸”。 本文在研究企業(yè)組織、

3、組織模式及近年來的新型的組織模式理論的基礎上，分析了各自的優(yōu)缺點，指出了組織模式的發(fā)展趨勢及企業(yè)組織模式的重要性。重點分析了有關項目導向型企業(yè)組織的組織理論知識，作為參考。通過走訪和數(shù)據(jù)收集，對河北省企業(yè)的組織模式現(xiàn)狀進行調(diào)查、分析；最后針對組織模式中存在的主要缺點、弊端，參考前面的項目導向型企業(yè)組織模式理論，探索建立適合河北省企業(yè)的項目導向型企業(yè)組織模式。本研究目的是建立適合河北省企業(yè)的項目導向型企業(yè)組織模式，加快河北省企業(yè)由職能導向