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文檔簡(jiǎn)介
1、本文在研究分析戰(zhàn)略管理基本理論和企業(yè)資源整合措施的基礎(chǔ)上,提出了東光集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展和資源整合的思路和具體方案,主要內(nèi)容有東光集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析、戰(zhàn)略發(fā)展和資源整合目標(biāo)的選擇、戰(zhàn)略控制與實(shí)施。在戰(zhàn)略發(fā)展與整合目標(biāo)的選擇中,提出了東光集團(tuán)的發(fā)展愿景及整體戰(zhàn)略,以及產(chǎn)品戰(zhàn)略、資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略控制與實(shí)施中,提出要通過(guò)理念整合、營(yíng)銷資源整合、資金資源整合、技術(shù)資源整合、人才隊(duì)伍資源整合、核心能力整合等為路徑和手段,全方面推
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