生產(chǎn)制造業(yè)庫存管理與控制研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，企業(yè)間的競爭已轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。判斷一個企業(yè)是否有競爭力，已經(jīng)不單是看其自身實(shí)力，更要看其整合資源的能力。通過有效的供應(yīng)鏈運(yùn)作快速接觸市場，降低庫存風(fēng)險(xiǎn)和成本壓力;快速響應(yīng)(QuickResponse，QR)能力和高效顧客響應(yīng)(EfficientCustomerResponse，ECR)能力等已成為企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素。
　　 企業(yè)為滿足消費(fèi)者需求，改善供應(yīng)鏈的長鞭效應(yīng)等，應(yīng)不斷致力于供應(yīng)鏈企業(yè)間

2、的合作，提高供應(yīng)鏈柔性。供應(yīng)商管理庫存(VendorManagedInventory，VMI無疑是一種有效的解決方案，其本質(zhì)是通過共享買賣雙方的庫存信息，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)控制顧客的庫存水平，避免顧客庫存過高或不足，以達(dá)到提高顧客服務(wù)水平的目的。
　　 本文在回顧供應(yīng)鏈的管理方法、特征以及綜述國內(nèi)外VMI研究的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展的基礎(chǔ)上，闡述了基于供應(yīng)鏈的庫存管理與傳統(tǒng)方法的不同，并對幾種先進(jìn)的供應(yīng)鏈庫存管理模式進(jìn)行了分析比較。

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