高新企業(yè)人力資源招聘人員的勝任特征研究.pdf

1、在激烈的人才市場競爭中，高新企業(yè)如何有效地利用自身的優(yōu)勢和資源來招聘到高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才，這給高新企業(yè)人力資源招聘人員的工作提出了挑戰(zhàn)，研究招聘人員的勝任特征就顯得尤為重要。
　　 本文在回顧國內(nèi)外關(guān)于人力資源管理人員的勝任特征研究文獻的基礎上，分析了高新企業(yè)發(fā)布的招聘人力資源招聘人員的招聘廣告文本，初步總結(jié)出高新企業(yè)人力資源招聘人員的61項勝任特征條目，通過在人力資源實踐者中進行小范圍初測，排列出高新企業(yè)人力資源招聘人員認為

2、要做出出色的工作業(yè)績應該具備的勝任特征條目的重要性程度，將平均值低于3.5分的勝任特征條目刪除，最終形成由50項勝任特征條目組成的高新企業(yè)人力資源招聘人員的勝任特征量表正式調(diào)查問卷。
　　 通過對回收的228份有效問卷進行信效度分析得知，該量表信效度良好，適合進行因子分析，通過因子分析抽取出特征值大于1的4個公因子，其方差累積貢獻率為73.898％，這四個公因子分別從個人特質(zhì)、自我認知能力、溝通協(xié)調(diào)能力、招聘管理知識與技能方面代

3、表高新企業(yè)人力資源招聘人員應該具備的勝任特征條目的4個維度。并通過對高新企業(yè)人力資源招聘人員基本情況的描述性統(tǒng)計分析，探討了樣本性別、年齡、學歷、專業(yè)背景、職位、從事招聘工作的年限、所在企業(yè)的性質(zhì)及規(guī)模、所在企業(yè)主導業(yè)務的行業(yè)領域等人口統(tǒng)計學差異對高新企業(yè)人力資源招聘人員勝任特征評價的影響。最后通過運用曼-惠特尼U檢驗來證明高新企業(yè)人力資源招聘人員調(diào)查樣本中的高績效者和績效一般者的勝任特征存在顯著差異，從而構(gòu)建出由19項基準性勝任特征和