基于雙贏策略的建材零售行業(yè)供應(yīng)鏈整合——A公司供應(yīng)鏈整合實(shí)證分析.pdf

1、自從上世紀(jì)90年代建材超市這個(gè)新形式的建材家居銷售形式出現(xiàn)在中國的土地上，它的發(fā)展一直受到大眾的注意。時(shí)至今日，建材超市已經(jīng)在中國建材家居市場站穩(wěn)腳跟，形成了150億的市場規(guī)模。然而在過去的2年中，曾經(jīng)高速發(fā)展的建材零售超市突然出現(xiàn)了發(fā)展停滯的狀態(tài)，無論是市場規(guī)模還是門店數(shù)量都沒有再出現(xiàn)井噴式的增長。而在2009年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中國建材超市遇到了前所未有的寒冬，關(guān)店的新聞屢見于報(bào)端。
　　 毫無疑問中國建材零售超市已經(jīng)處在了一個(gè)

2、瓶頸期，如何才能再次啟動(dòng)高速發(fā)展的車輪?供應(yīng)鏈整合無疑為中國建材零售企業(yè)指出了一條道路。供應(yīng)鏈整合通過對(duì)商品流、信息流、資金流的控制，將供應(yīng)商、零售商更為緊密的聯(lián)系在一起。由零售商主導(dǎo)的供應(yīng)鏈整合，幫助中國建材制造商提高能力，鞏固了中國建材行業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，改善供應(yīng)商與零售商的關(guān)系，建立起相互信任的戰(zhàn)略合作關(guān)系。
　　 本文最后以A公司的供應(yīng)鏈整合實(shí)例為研究對(duì)象，從信息共享、庫存管理、流程整合等角度，將供應(yīng)鏈整合的理論、方法與建材