JC集團(tuán)員工工作狀態(tài)分析與EAP實(shí)施方案研究.pdf

1、西方企業(yè)界盛行的員工援助計劃(EAP)作為幫助企業(yè)員工調(diào)節(jié)員工工作狀態(tài)、提高生產(chǎn)率的有效方法，近年來越來越多地受到了國內(nèi)研究人員的重視，成為現(xiàn)代人力資源管理的重要手段。本文選取JC集團(tuán)作為研究對象，首先在闡述EAP的涵義、功能、模式及當(dāng)前應(yīng)用情況的基礎(chǔ)上，采用問卷調(diào)查和訪談?wù){(diào)查兩種調(diào)查方法，來了解、分析JC集團(tuán)員工的工作狀態(tài)及影響因素，以此為基礎(chǔ)來建立有針對性的調(diào)整工作狀態(tài)的EAP實(shí)施方案。
　　 通過對問卷調(diào)查進(jìn)行統(tǒng)計分析表明

2、：生存需求，個人發(fā)展、人際溝通、工作壓力、職業(yè)心理、組織與外界環(huán)境6個維度都對員工的工作狀態(tài)產(chǎn)生一定程度的影響。同時訪談結(jié)果表明，影響管理層員工工作狀態(tài)的主要是管理團(tuán)隊的壓力；影響技術(shù)研究人員工作狀態(tài)的有職業(yè)發(fā)展、知識和技術(shù)更新過快等因素；車間工人則認(rèn)為，提高工資福利待遇是他們最需要的。
　　 針對員工工作狀態(tài)方面存在的問題和原因，本文立足于調(diào)整員工的工作狀態(tài)，提高生產(chǎn)效率，首先從影響工作狀態(tài)的6個維度著手，構(gòu)建了針對全體員工的