金泰公司績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人們認(rèn)識(shí)到人力資源是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而有效的績(jī)效考核是關(guān)鍵的一環(huán)?？?jī)效考核是人力資源開(kāi)發(fā)與管理中非常重要的范疇，沒(méi)有考核就沒(méi)有科學(xué)有效的人力資源管理。針對(duì)企業(yè)當(dāng)前績(jī)效考核的成敗得失，建立科學(xué)的績(jī)效考核管理體系是克服績(jī)效考核弊端的根本出路，是績(jī)效考核的生命線(xiàn)。實(shí)施績(jī)效考核，合理使用各種考核方法，關(guān)注績(jī)效改進(jìn)是企業(yè)不斷自我提升和達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。
　　建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，能否

2、順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)正確的競(jìng)爭(zhēng)策略，決策者是否掌握正確而及時(shí)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)信息是其中的關(guān)鍵。如何有效地評(píng)價(jià)建筑企業(yè)的績(jī)效，建立相適應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行有效的績(jī)效考核對(duì)于改善它們的經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)工作績(jī)效的提高，從而推進(jìn)整個(gè)建筑業(yè)的發(fā)展都有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文運(yùn)用績(jī)效考核的理論和方法，結(jié)合金泰公司具體實(shí)踐，全面探討了績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)問(wèn)題。首先，由于民營(yíng)企業(yè)在績(jī)效考核上存在許多不同的問(wèn)題，為了解決問(wèn)題，參考國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核研究現(xiàn)狀，分

3、析了金泰公司在績(jī)效考核上存在的問(wèn)題，諸如考核體系不合理、指標(biāo)模糊、考核定位不準(zhǔn)確、考核結(jié)果缺乏溝通與反饋；指出了產(chǎn)生這些問(wèn)題的主要原因，包括金泰公司的成長(zhǎng)的歷史原因、管理者思想觀念的局限性、及缺乏專(zhuān)業(yè)人員等。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)金泰公司的實(shí)際情況，結(jié)合不同管理層次的管理職能差異、崗位工作內(nèi)容，采用不同的考核主體、考核目標(biāo)，設(shè)計(jì)了相應(yīng)的考核體系，引入了績(jī)效反饋制度作為績(jī)效考核體系的重要組成部分，以提高考核過(guò)程中員工的滿(mǎn)意程度，保證考核體系的良