金泰公司績效考核體系的設(shè)計研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟的到來和市場競爭的加劇，人們認識到人力資源是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的核心競爭力，而有效的績效考核是關(guān)鍵的一環(huán)?？冃Э己耸侨肆Y源開發(fā)與管理中非常重要的范疇，沒有考核就沒有科學(xué)有效的人力資源管理。針對企業(yè)當前績效考核的成敗得失，建立科學(xué)的績效考核管理體系是克服績效考核弊端的根本出路，是績效考核的生命線。實施績效考核，合理使用各種考核方法，關(guān)注績效改進是企業(yè)不斷自我提升和達成戰(zhàn)略目標的重要保證。
　　建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，能否

2、順利實現(xiàn)企業(yè)正確的競爭策略，決策者是否掌握正確而及時的企業(yè)績效評價信息是其中的關(guān)鍵。如何有效地評價建筑企業(yè)的績效，建立相適應(yīng)的績效評價體系進行有效的績效考核對于改善它們的經(jīng)營管理水平，促進工作績效的提高，從而推進整個建筑業(yè)的發(fā)展都有重要的現(xiàn)實意義。
　　本文運用績效考核的理論和方法，結(jié)合金泰公司具體實踐，全面探討了績效考核體系的設(shè)計問題。首先，由于民營企業(yè)在績效考核上存在許多不同的問題，為了解決問題，參考國內(nèi)外績效考核研究現(xiàn)狀，分

3、析了金泰公司在績效考核上存在的問題，諸如考核體系不合理、指標模糊、考核定位不準確、考核結(jié)果缺乏溝通與反饋；指出了產(chǎn)生這些問題的主要原因，包括金泰公司的成長的歷史原因、管理者思想觀念的局限性、及缺乏專業(yè)人員等。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)金泰公司的實際情況，結(jié)合不同管理層次的管理職能差異、崗位工作內(nèi)容，采用不同的考核主體、考核目標，設(shè)計了相應(yīng)的考核體系，引入了績效反饋制度作為績效考核體系的重要組成部分，以提高考核過程中員工的滿意程度，保證考核體系的良