XCGK公司發(fā)展歷程的變革研究.pdf

1、企業(yè)發(fā)展要經(jīng)歷不同的階段,國內(nèi)學者認為,企業(yè)發(fā)展一般分為四個時期:初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期。而美國管理學專家拉里·格雷納把企業(yè)發(fā)展劃分為六個階段:初創(chuàng)階段、指令階段、授權(quán)階段、協(xié)調(diào)階段、協(xié)作階段、合作階段。企業(yè)階段性發(fā)展理論為本文提供了深厚的理論基礎。本文以中國改革開放為背景,研究了自動化領域代理商的發(fā)展歷程,并以此為案例進行分階段論述。闡述了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理方、經(jīng)營理念在不同的階段對企業(yè)演進、劇變的影響。本文以拉里·格雷納的

2、六階段模型及五大關(guān)鍵要素(企業(yè)的存續(xù)時間、發(fā)展規(guī)模、行業(yè)的增長率、演進期、劇變期)為理論依據(jù),對XCGK公司演進歷程的四個時期進行了描述。重點選擇指令階段向授權(quán)階段的劇變、協(xié)作階段向合作階段的劇變?yōu)闃颖?用盧因的三段論(解凍-變革-再凍結(jié))對所選樣本進行分析。詳細論述了XCGK公司的兩次劇變背景、劇變阻力、解決劇變的方案以及具體實施細節(jié)。以企業(yè)劇變前后的組織結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)指標和規(guī)模變化為基礎,進一步驗證了拉里·格雷納的階段性變革理論模型。文