BWR公司的戰(zhàn)略變革研究.pdf

1、經(jīng)過改革開放近30年來的高速發(fā)展，同時(shí)伴隨著產(chǎn)品技術(shù)的多元化，鋼絲繩的應(yīng)用已經(jīng)逐步擴(kuò)展到我國國民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域。在眾多的鋼絲繩產(chǎn)品中，電梯鋼絲繩作為民用產(chǎn)品的代表，在應(yīng)用方面與房地產(chǎn)、建筑業(yè)息息相關(guān)，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程又與鋼鐵、化工、機(jī)械制造、物流等密不可分。伴隨中國房地產(chǎn)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展、全國城鎮(zhèn)建設(shè)速度加快，國內(nèi)電梯保有量大幅增長，電梯鋼絲繩產(chǎn)品更是一支獨(dú)秀，生產(chǎn)和銷售數(shù)量連續(xù)多年保持較高的增長率，成為業(yè)內(nèi)人士一致看好的特種鋼絲繩產(chǎn)品。

2、 前所未有的市場(chǎng)需求帶來了該行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，也給身處其中的企業(yè)帶來了巨大的競爭壓力。行業(yè)內(nèi)部的主流企業(yè)，其競爭優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新及壟斷、規(guī)模化生產(chǎn)以降低成本、地域優(yōu)勢(shì)、全球資源有效配置及整合等多方面。國外的跨國公司紛紛進(jìn)入中國，一方面搶灘中國的電梯鋼絲繩市場(chǎng)，同時(shí)也借助中國的生產(chǎn)基地效應(yīng)來增強(qiáng)自身的全球競爭力。國內(nèi)的企業(yè)也在大環(huán)境的驅(qū)動(dòng)下不斷提高自身實(shí)力并逐步走出國門，參與全球競爭。業(yè)內(nèi)形形色色的合作與競爭在全球經(jīng)濟(jì)一體化的影

3、響下普遍存在，形成了錯(cuò)綜復(fù)雜的競爭格局。因此，在新的競爭環(huán)境下，如何有效研究、應(yīng)對(duì)外界環(huán)境變動(dòng)，選擇新的戰(zhàn)略以構(gòu)筑可持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)，就成了擺在每一個(gè)行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)面前的嚴(yán)峻課題。 本文試圖通過對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論、資源能力理論和交易成本理論等基本理論的運(yùn)用，以個(gè)案分析的方式，采用定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，在對(duì)研究對(duì)象BWR公司進(jìn)行戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，如何應(yīng)對(duì)新的變化，確立恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略，提出自己的建議，以資企業(yè)借鑒與參考。

4、本文共分為四章，第一章為緒論部分，主要介紹研究對(duì)象的基本情況、研究背景、研究的動(dòng)機(jī)與目的、研究的理論基礎(chǔ)、研究方法及論文框架；第二章分析BWR公司戰(zhàn)略變革的動(dòng)因；第三章提出企業(yè)新的戰(zhàn)略選擇方案；第四章探討新戰(zhàn)略實(shí)施與控制中的若干問題。經(jīng)過對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的分析，本文認(rèn)為BWR公司的新戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是：在對(duì)顧客、競爭者和企業(yè)自身的戰(zhàn)略三角形充分分析的基礎(chǔ)上，摒棄原有的差異化競爭戰(zhàn)略，建立集中成本領(lǐng)先又差別化的混合競爭戰(zhàn)略，通過國產(chǎn)化的實(shí)施降低產(chǎn)