東亞地區(qū)公司治理模式的發(fā)展與變革研究.pdf

1、武漢理工大學(xué)博士學(xué)位論文東亞地區(qū)公司治理模式的發(fā)展與變革研究姓名：盧山申請學(xué)位級別：博士專業(yè)：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)指導(dǎo)教師：周軍201105一定程度上推動了公司的發(fā)展和壯大，是東亞奇跡產(chǎn)生的根源；另一方面，規(guī)范分析了政府過多地干預(yù)公司不利于公司治理水平的提高和公司績效的提升。這一章還以中國上市公司的實證研究為例，研究結(jié)果顯示：政府對公司經(jīng)營活動的控制越小，對公司的法律保護(hù)程度越高，越有利于公司經(jīng)營績效的提升。第六章分析了東亞地區(qū)公司治理改革的方式

2、、途徑以及取得的成效。這一章以中國上市公司的實證研究為例，研究結(jié)果顯示：并購在一定程度上能夠改善公司的業(yè)績，市場主導(dǎo)型并購對公司績效的影響優(yōu)于政府主導(dǎo)型的并購?；谏鲜龇治觯疚恼J(rèn)為未來東亞地區(qū)公司治理模式轉(zhuǎn)型的方向仍然是以市場約束型治理模式為主線：既要從公司內(nèi)部提高董事會和監(jiān)事會的獨立性和發(fā)揮其職能；更要從公司外部加快外部治理市場的建設(shè)，完善和加大相關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行力度和轉(zhuǎn)變政府在公司治理中的角色。第七章主要概括了全文的主要研究結(jié)論和