基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)研究——以XX企業(yè)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)為例.pdf

1、在企業(yè)管理中，人是最重要的資源，而對(duì)人的管理，也是企業(yè)管理者永遠(yuǎn)的管理主題。人力資源管理工作又是一項(xiàng)實(shí)務(wù)性很強(qiáng)的工作，僅有戰(zhàn)略而缺少實(shí)施戰(zhàn)略的方法和工具，是無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果的。管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)就說(shuō)過(guò):“如果你不能評(píng)價(jià)，你就無(wú)法管理?！笨?jī)效考核作為評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效的一種方式，已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理中至關(guān)重要的一環(huán)。對(duì)于企業(yè)而言，績(jī)效考核體系的建立和完善也就顯得尤為的關(guān)鍵。
　　本文以XX企業(yè)為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)該企業(yè)績(jī)效考核

2、現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的績(jī)效考核體系中缺乏科學(xué)有效的績(jī)效考核指標(biāo)，導(dǎo)致考核過(guò)程中主觀因素過(guò)多，考核嚴(yán)重缺乏客觀性和可操作性;從而本文基于MBO和KPI理論以及綜合運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法、魚(yú)骨圖分析法、權(quán)值因子判斷法和目標(biāo)矩陣分解法等方法對(duì)該企業(yè)的績(jī)效考核體系進(jìn)行了再設(shè)計(jì)，提高了績(jī)效目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)具體部門(mén)的科學(xué)性，確?？?jī)效考核工作有效地落到實(shí)處。
　　本論文共有六個(gè)部分，具體研究?jī)?nèi)容如下:第一部分是緒論，即闡明了論文的研究的目的和意義并確定

3、了研究的內(nèi)容和方法;第二部分對(duì)績(jī)效考核的相關(guān)理論進(jìn)行了綜述，著重介紹了MBO和KPI等方法;第三部分是對(duì)XX企業(yè)的人力資源概況和績(jī)效考核現(xiàn)狀的分析，通過(guò)對(duì)該企業(yè)人力資源狀況和績(jī)效考核現(xiàn)狀的分析，找出了現(xiàn)有績(jī)效考核體系中存在的問(wèn)題;第四部分是對(duì)XX企業(yè)績(jī)效考核體系的改進(jìn)設(shè)計(jì)，通過(guò)綜合運(yùn)用目標(biāo)管理法(MBO)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)設(shè)計(jì)出了XX企業(yè)新的績(jī)效考核體系方案，本研究的主要?jiǎng)?chuàng)新之處在于對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)構(gòu)建的方法進(jìn)行了完善;第五部分對(duì)