基于項目過程管理的寶鋼股份營銷分析系統(tǒng)開發(fā)研究.pdf

1、寶鋼股份2005年完成增發(fā)收購以后，需要在原有的一體化數(shù)據(jù)集市系統(tǒng)基礎上建立營銷分析系統(tǒng)，以適應公司銷售業(yè)務發(fā)展的需要，為重大決策和用戶服務提供科學的依據(jù)。同時軟件項目成敗與人員直接相關，項目進度、質量控制難度大，項目管理團隊的溝通順暢與否與項目成敗關系重大，這些因素也直接造成了軟件項目管理的“黑洞”。因此，研究寶鋼股份營銷分析系統(tǒng)項目的管理方法和項目管理理論在項目中的應用就成為研究的重點。
　　本研究論文首先從寶鋼股份營銷分析系

2、統(tǒng)項目的必要性分析入手，系統(tǒng)闡述了項目建設的必要性。再根據(jù)項目的實際需求與啟動管理進行系統(tǒng)分析，結合需求確定了該軟件項目的系統(tǒng)構架及技術方案，并確定了項目組形式、職責等內(nèi)容。然后根據(jù)項目管理理論與項目實際情況，對項目生命周期內(nèi)的各階段的進度、質量和溝通方面的管理方法進行了研究，確定了各階段項目的進度、質量和溝通計劃，最后在項目的實施過程中通過項目管理知識體系的應用進行研究，對項目的進度、質量和溝通過程進行了有效的控制，達到了項目預期目標

3、。
　　在項目進行過程中，項目組人員結合軟件項目的特點，將項目管理方法在營銷分析系統(tǒng)建設過程中進行了靈活運用，通過運用軟件項目“啟動針對性、計劃細致性、實施規(guī)范性、控制重落實、驗收促穩(wěn)固”的管理方法促進了項目實施的成功，同時營銷分析系統(tǒng)過程的管理方法也為尚不夠完全成熟的軟件項目管理方法補充了在實踐上切實可行的操作方法，為軟件項目管理提供了研究的平臺。項目管理知識體系結合寶鋼股份營銷分析系統(tǒng)項目實際情況的應用，在指導本項目有條不紊實