“合伙人要掰了”的分析

1、1關(guān)于“合伙人要掰了”的分析 關(guān)于“合伙人要掰了”的分析一、 培元藥業(yè)的現(xiàn)狀1、 培元藥業(yè)已經(jīng)是一家注冊資本 1 億元，員工 1600 多人的醫(yī)藥化工企業(yè)，主要從事原料藥及醫(yī)藥中間體的生產(chǎn)制造和銷售。2、 在十多年的合作中，兩個人的分工一直都是以技術(shù)見長的孫以明主內(nèi)，負責產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)，由相對熟悉醫(yī)藥行業(yè)的周云龍主外，負責產(chǎn)品銷售和對外聯(lián)絡(luò)。3、 公司現(xiàn)在處于快速成長期，出現(xiàn)了兩條不同的發(fā)展道路。一條是繼續(xù)以原料藥為主，穩(wěn)定發(fā)展，穩(wěn)中求

2、進；另一條是冒風險，發(fā)展制劑，做美國 FDA 認證，甚至引進風險投資，進行收購兼并，險中求勝。 二、 培元藥業(yè)存在的矛盾1、 公司規(guī)章制度的建立與執(zhí)行受到阻礙，分工不明確。周云龍和孫以明名義上一個是董事長一個是總經(jīng)理，但是所有的事情找到其中一個人就可以拍板決定，這種方式過于隨意性，分工不明確。在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理時，因為周云龍的好說話做事方式，孫以明與各職能部門討論制定的規(guī)章制度得不到完善的執(zhí)行。2、合伙人在經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略上

3、產(chǎn)生分歧。在規(guī)范管理中，孫以明制定規(guī)章制度，嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行，而周云龍不理會規(guī)定的制度，抱怨孫以明管得太嚴；在公司的發(fā)展中，孫以明與周云龍一直有不同的想法，但是沒有及時溝通，隨著時間推移，兩個人的想法也越來越背離，最終走到現(xiàn)在“向左走、向右走”的地步。3、經(jīng)營過程中出現(xiàn)問題與誤會不做及時的溝通與交流，不利于積怨的化解與信任的持續(xù)。孫以明看到周云龍獨領(lǐng)風騷的報刊時心里有了失落；年會會場上周云龍對銷售中心的嘉獎，孫以明不知情，致使心里的

4、猜忌。三、 相關(guān)解決的辦法1、 建立健全合理的事前約束機制和企業(yè)規(guī)章制度。合伙人是親朋好友在一起創(chuàng)業(yè)，從彼此的心態(tài)上講應(yīng)該是互相信任的，但是由于市場經(jīng)濟的利益驅(qū)逐性所致，不能期望依靠人品和情誼來保證企業(yè)實現(xiàn)健康運行，主要還是要建立完善規(guī)章制度，靠制度安排，任何時候都要把制度放在感情之上。能說清楚的一定要說清楚，不能因為小問題小誤會的積累造成很大的積怨。在周云龍剛開始不遵守孫以明與各職能部門制定的規(guī)章制度時，孫以明就該及時與周云龍進行溝通

5、，說明制度化的重要性。制度化管理有利于提高工作效率，可在很大程度上減少決策失誤，能強化企業(yè)的應(yīng)變能力，增強企業(yè)的競爭力。2、 確立合伙企業(yè)的核心管理理念。對于企業(yè)來說，必須保持一個企業(yè)核心，任何雙頭或多頭管理都是違背自然規(guī)律的，都無法長期發(fā)展。要盡快轉(zhuǎn)變創(chuàng)業(yè)之初個撐一片天的管理格局，學(xué)會逐步樹立起并維護好一個企業(yè)核心，合伙人之間要學(xué)會默契配合。孫以明和周云龍從開始創(chuàng)業(yè)的互相包容到目前的暗自較勁是個體自我膨脹的結(jié)果，如果兩個人關(guān)系處理不好

6、，就會造成兩敗俱傷。從公司所處的行業(yè)和公司的發(fā)展來看，孫以明與周云龍各自的想法在本質(zhì)上沒有太大的差異，是兩個人在管理風格上存在迥異，孫以明可以尋找一位兩個人共同信賴的第三方，將關(guān)于公司的發(fā)展和內(nèi)部管理的想法與周云龍進行深入溝通。在公司的成長過程中，合伙人應(yīng)該加強相互間的及時深度溝通，通過良好的溝通，相互理解，達成一致的企業(yè)價值觀，避免形成積怨，也可以互補對方在管理風格上的缺陷，使企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。23、 嘗試引進“X 加 1”機制。合伙

7、創(chuàng)業(yè)人可能因為彼此之間太熟悉而失去最起碼的尊重和理解，在公司發(fā)展決策中發(fā)生無法相互說服的狀況，孫以明與周云龍目前就處于無法說服對方的狀況，此時可以考慮嘗試引進“X 加 1”機制，即企業(yè)內(nèi)部相關(guān)決策人外加一個行業(yè)專家顧問來進行集體決策，這種方式可使得決策更民主、高效，也容易讓合伙人接受，可能會有效避免合伙人之間產(chǎn)生不必要的分歧。4、 制定長遠計劃。按照滾動計劃法，根據(jù)一定時期計劃的執(zhí)行情況，考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件的變化，調(diào)整和修訂計劃，并