網(wǎng)絡計劃技術的價值鏈審計研究.pdf

1、網(wǎng)絡計劃技術是20世紀50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理的科學方法，它可以解決工程項目及管理工作中的許多問題，是項目管理的有效方法，也是管理系統(tǒng)中的一項重要的現(xiàn)代管理技術。
　　 網(wǎng)絡計劃技術的基本思想是把一項工作或項目分解成各種作業(yè)，然后根據(jù)作業(yè)順序進行排列，編制網(wǎng)絡圖。通過網(wǎng)絡圖來對整個工作或項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，以便用最少的人力、物力和財力資源，來完成這項工作或項目。實踐證明，網(wǎng)絡計劃技術的應用取得了顯著的成績，是一種先

2、進且實用的現(xiàn)代化管理技術。但是目前的網(wǎng)絡計劃優(yōu)化只是停留在對它的經(jīng)濟技術指標的優(yōu)化，包括工期、成本、資源消耗等。對于某項工程而言，可以把整個項目管理過程看成是一個價值鏈過程，通過優(yōu)化每個價值鏈的功能，發(fā)揮最優(yōu)功能作用，達到提高企業(yè)經(jīng)濟利益的目的。
　　 項目管理的關鍵，主要是對工程工期、質(zhì)量和成本的有效控制。任何一個工程項目要實現(xiàn)自己的目標就必須要完成一系列的價值活動，而要順利完成這些活動，就必須具備相應的功能。例如一個建筑工程

3、項目要想在既定條件約束下實現(xiàn)工期最佳、費用最低以及最合理的資源配置，需要完成立項、計劃、執(zhí)行、控制和收尾等基本活動和時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理等輔助活動。項目管理過程相應要具備工藝改進及創(chuàng)新、人力資源管理、會計核算等功能。在功能組合的意義上，這些功能組合在一起就構成項目管理過程的價值功能體（VFB）。
　　 項目管理的網(wǎng)絡計劃優(yōu)化中引入價值鏈理論，不僅要對項目管理實現(xiàn)工期、成本和資源的優(yōu)化，還