基于價(jià)值鏈的庫(kù)存管理研究.pdf

1、隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的存貨管理模式在新制造環(huán)境下暴露出越來越多的缺陷和不適應(yīng)?；诂F(xiàn)代價(jià)值鏈成本觀的存貨管理系統(tǒng)和方法體系迅速興起，已成為發(fā)展的必然趨勢(shì)?，F(xiàn)代企業(yè)只有樹立現(xiàn)代價(jià)值鏈成本觀，選擇現(xiàn)代企業(yè)存貨管理策略和方法，才能達(dá)到成本先進(jìn)的目的，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。作為一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫(kù)存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略。這種庫(kù)存管

2、理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫(kù)存管理模式。體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求，是一種新的、有代表性的庫(kù)存管理思想。
　　 在由供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和客戶依次連接的供應(yīng)鏈中，沿著價(jià)值鏈環(huán)節(jié)向上游移動(dòng)，隨著需求不穩(wěn)定性的增加，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度也逐漸降低，這是由下游采購(gòu)方的方式所導(dǎo)致的結(jié)果。其中補(bǔ)充訂貨的決策及相關(guān)信息管理由庫(kù)存的使用者掌握，而庫(kù)存的供應(yīng)者只是被動(dòng)地接受信息，響應(yīng)周期長(zhǎng)、庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)大，導(dǎo)致制造商和

3、零售商庫(kù)存增加。而如果由供應(yīng)商管理庫(kù)存，將大大減少信息失真和庫(kù)存積壓，減少庫(kù)存使用者的管理負(fù)擔(dān)，降低總成本。
　　 目前供應(yīng)商管理庫(kù)存在分銷鏈中的作用十分重要，因此便被越來越多的人重視。準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)是核心，供應(yīng)商管理庫(kù)存作為一種價(jià)值鏈優(yōu)化的手段，強(qiáng)調(diào)的是價(jià)值鏈上供需的平衡。整條價(jià)值鏈上既沒有積壓的庫(kù)存、也沒有短缺，產(chǎn)品在供應(yīng)鏈中快速流動(dòng)，由此而帶來的利益在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)各個(gè)成員之間進(jìn)行分享，實(shí)現(xiàn)共贏。但要實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的優(yōu)化和整體庫(kù)存

4、的減少，一個(gè)核心的問題就是如何保證需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。如果供需預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，貨物總會(huì)積壓在供應(yīng)商、分銷商或者采購(gòu)商手中，遲早會(huì)禍及整條價(jià)值鏈。其次責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)要明確，雖然VMI對(duì)雙方都有利，但實(shí)施VMI需要支出一定的費(fèi)用及承擔(dān)不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，任何一方的吃虧都可能導(dǎo)致VMI過早夭折，甚至可能會(huì)影響雙方進(jìn)一步的合作關(guān)系。買賣雙方在協(xié)商VMI時(shí)一定要保持戰(zhàn)略合作的態(tài)度來進(jìn)行協(xié)商，爭(zhēng)取雙贏的局面。VMI的核心思想在于下游采購(gòu)方放棄商品庫(kù)存控制權(quán)，