基于價值鏈的庫存管理研究.pdf

1、隨著新經(jīng)濟時代的到來，傳統(tǒng)的存貨管理模式在新制造環(huán)境下暴露出越來越多的缺陷和不適應?；诂F(xiàn)代價值鏈成本觀的存貨管理系統(tǒng)和方法體系迅速興起，已成為發(fā)展的必然趨勢?，F(xiàn)代企業(yè)只有樹立現(xiàn)代價值鏈成本觀，選擇現(xiàn)代企業(yè)存貨管理策略和方法，才能達到成本先進的目的，進而實現(xiàn)價值最大化。作為一種以用戶和供應商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協(xié)議下由供應商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)地改進的合作性策略。這種庫存管

2、理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式。體現(xiàn)了供應鏈的集成化管理思想，適應市場變化的要求，是一種新的、有代表性的庫存管理思想。
　　 在由供應商、制造商、分銷商、零售商和客戶依次連接的供應鏈中，沿著價值鏈環(huán)節(jié)向上游移動，隨著需求不穩(wěn)定性的增加，預測的準確度也逐漸降低，這是由下游采購方的方式所導致的結(jié)果。其中補充訂貨的決策及相關信息管理由庫存的使用者掌握，而庫存的供應者只是被動地接受信息，響應周期長、庫存積壓風險大，導致制造商和

3、零售商庫存增加。而如果由供應商管理庫存，將大大減少信息失真和庫存積壓，減少庫存使用者的管理負擔，降低總成本。
　　 目前供應商管理庫存在分銷鏈中的作用十分重要，因此便被越來越多的人重視。準確的需求預測是核心，供應商管理庫存作為一種價值鏈優(yōu)化的手段，強調(diào)的是價值鏈上供需的平衡。整條價值鏈上既沒有積壓的庫存、也沒有短缺，產(chǎn)品在供應鏈中快速流動，由此而帶來的利益在供應鏈環(huán)節(jié)各個成員之間進行分享，實現(xiàn)共贏。但要實現(xiàn)價值鏈的優(yōu)化和整體庫存

4、的減少，一個核心的問題就是如何保證需求預測的準確性。如果供需預測不準確，貨物總會積壓在供應商、分銷商或者采購商手中，遲早會禍及整條價值鏈。其次責任和風險分擔要明確，雖然VMI對雙方都有利，但實施VMI需要支出一定的費用及承擔不可預見的風險，任何一方的吃虧都可能導致VMI過早夭折，甚至可能會影響雙方進一步的合作關系。買賣雙方在協(xié)商VMI時一定要保持戰(zhàn)略合作的態(tài)度來進行協(xié)商，爭取雙贏的局面。VMI的核心思想在于下游采購方放棄商品庫存控制權，