總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理制度及流程初稿

1、總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部分管理制度初稿一、 一、設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)管理的基本要求 管理的基本要求總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理是運(yùn)用自身的知識、技能和專業(yè)技術(shù)等優(yōu)勢，以滿足業(yè)主對項(xiàng)目的需求和期望，通過在成本、工期和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)，以使業(yè)主獲得最大效益。由于目前我司設(shè)計(jì)部分為外委設(shè)計(jì)，故在設(shè)計(jì)管理中更需要為做好這項(xiàng)工作應(yīng)注意以下要點(diǎn)：（一） （一）設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)成本、 成本、進(jìn)度和 度和質(zhì)量控制 量控制1．成本控制工程總承包項(xiàng)目中要求設(shè)計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)文

2、件和投標(biāo)時(shí)的澄清和承諾，將投標(biāo)報(bào)價(jià)的工作量分解到各專業(yè)，明確限額設(shè)計(jì)目標(biāo)，使設(shè)計(jì)過程中采取科學(xué)的技術(shù)和方式，保證項(xiàng)目在滿足業(yè)主要求的前提下盡可能減少投入，提高效率，縮短工期。2．進(jìn)度控制·編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)組需要先編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，將設(shè)計(jì)工作分成若干部分并確定其相應(yīng)的時(shí)間。設(shè)計(jì)計(jì)劃主要包括文件清單和進(jìn)度計(jì)劃。文件清單是總承包商提交給業(yè)主審批的設(shè)計(jì)文件盒設(shè)計(jì)圖紙的詳細(xì)列表，包括文件編號、名稱、數(shù)量、種類、專業(yè)等。·

3、;編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度報(bào)告總承包商在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，通常要按月向業(yè)主提交進(jìn)度報(bào)告，使業(yè)主及業(yè)主代表獲悉設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度狀況。·提交項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)成果經(jīng)過評審后，應(yīng)按照合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序和工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定的要求，及時(shí)向業(yè)主或業(yè)主代表提交，征得其建議或意見。設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容包括工程施工、安裝所需全部圖紙，重要部位和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的施工操作說明書，計(jì)算書和說明，設(shè)備、材料明細(xì)表，工程操作和維修手冊等。3．質(zhì)量控制· 項(xiàng)目啟動階

4、段的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中標(biāo)后即簽訂EPC合同，開始著手工程設(shè)計(jì)、采購、施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。7．參與設(shè)計(jì)交底和竣工驗(yàn)收8．協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與有關(guān)各方的關(guān)系三、 三、設(shè)計(jì)組織 設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu) 機(jī)構(gòu)設(shè)置的原 置的原則1. 設(shè)計(jì)工作在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中起主導(dǎo)作用。設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，不僅要考慮有利于設(shè)計(jì)工作和設(shè)計(jì)管理，而且要考慮有利于項(xiàng)目管理并結(jié)合采購管理共同監(jiān)管執(zhí)行。2. 設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置采用專員監(jiān)管組織機(jī)構(gòu)。3．專員分別由幾個(gè)專業(yè)（包括：土建、水電、管道

5、、儀表、工藝等）專員組成，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況酌情確定。但專業(yè)設(shè)置和分工應(yīng)保持穩(wěn)定，以利于設(shè)計(jì)管理、基礎(chǔ)工作和專業(yè)技術(shù)水平的提高。4. 設(shè)立項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理，由公司人力資源部代表公司任命。項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)部主任雙重領(lǐng)導(dǎo)下工作。項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理協(xié)調(diào)解決各專業(yè)專員設(shè)計(jì)方面的各類問題，并協(xié)調(diào)其他各職能管理部門的工作。5. 把估算和費(fèi)用控制這兩個(gè)專業(yè)設(shè)在項(xiàng)目控制部，不單獨(dú)設(shè)置估算室。6. 設(shè)立進(jìn)度計(jì)劃工程師宜逐漸過渡放在項(xiàng)目控制部，以加強(qiáng)項(xiàng)目

6、控制。四、 四、設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)工作的里程碑 工作的里程碑1.投標(biāo)階段。 期間設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)編制響應(yīng)業(yè)主技術(shù)要求的設(shè)計(jì)方案，應(yīng)與其他商務(wù)人員一起來核對技術(shù)方案與報(bào)價(jià)的匹配性，同時(shí)參加授予合同前的各類技術(shù)談判。2.中標(biāo)簽約階段。 此階段應(yīng)任命具體的設(shè)計(jì)經(jīng)理，并由其牽頭，組織設(shè)計(jì)人員研究和消化合同中關(guān)于設(shè)計(jì)的規(guī)定，并制定初步的設(shè)計(jì)管理計(jì)劃。3.項(xiàng)目開工，設(shè)計(jì)開始實(shí)施。 承包商的設(shè)計(jì)部應(yīng)制定具體的設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃，并參加項(xiàng)目的開球會。在開球會上承包商與業(yè)

7、主確定設(shè)計(jì)相關(guān)的問題，包括工程總平面布置方案、主要技術(shù)方案、擬采用的具體標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范、總體設(shè)計(jì)進(jìn)度等，并在討論修改后可由合同雙方共同簽字確認(rèn)。對于期間未能達(dá)成一致意見的問題可以標(biāo)明“待定”，隨后可以逐步協(xié)商解決。此后進(jìn)入正式的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)階段。4.基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)審核會。 審核會由合同雙方參加，通常由承包商的項(xiàng)目經(jīng)理或設(shè)計(jì)經(jīng)理主持，目的是對承包商前期提交的設(shè)計(jì)工作成果供業(yè)主審核與討論。這一階段的設(shè)計(jì)成果為基于基礎(chǔ)設(shè)計(jì)深度而完成的各專業(yè)的圖紙和