xx報(bào)價(jià)管理制度(初稿)

1、深圳深圳xxxx報(bào)價(jià)管理制度報(bào)價(jià)管理制度一、總則一、總則第一條第一條適用范圍本制度適用于公司的國(guó)際貿(mào)易部、國(guó)內(nèi)銷售部的報(bào)價(jià)工作。第二條第二條目的規(guī)范公司對(duì)外報(bào)價(jià)工作，使公司產(chǎn)品價(jià)格構(gòu)成清晰，為銷售部門及時(shí)報(bào)價(jià)提供依據(jù)，為生產(chǎn)部門降低產(chǎn)品成本提供分析與指導(dǎo)。第三條第三條原則確保公司報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。二、報(bào)價(jià)管理小組職責(zé)二、報(bào)價(jià)管理小組職責(zé)第四條第四條針對(duì)總則要求，公司成立報(bào)價(jià)管理小組，分報(bào)價(jià)管理前期小組與報(bào)價(jià)管理后期小組，前期小組由銷

2、售部、研發(fā)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部的部門負(fù)責(zé)人及各部門相關(guān)業(yè)務(wù)人員一名及報(bào)價(jià)專員組成，后期小組由銷售部經(jīng)理和報(bào)價(jià)專員組成，以保證報(bào)價(jià)的保密性質(zhì)。報(bào)價(jià)管理制度由報(bào)價(jià)管理小組負(fù)責(zé)制定，經(jīng)公司經(jīng)理會(huì)議審議通過(guò)后執(zhí)行。第五條第五條報(bào)價(jià)管理制度監(jiān)督國(guó)際貿(mào)易部、國(guó)內(nèi)銷售部負(fù)責(zé)執(zhí)行實(shí)施，報(bào)價(jià)管理小組負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督。第六條第六條銷售業(yè)務(wù)成果績(jī)效考核國(guó)際貿(mào)易部、國(guó)內(nèi)銷售部負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)價(jià)管理制度執(zhí)行效果進(jìn)行考核。三、報(bào)價(jià)管理制度管理內(nèi)容三、報(bào)價(jià)管理

3、制度管理內(nèi)容第七條第七條報(bào)價(jià)管理分類第十二條第十二條銷售人員報(bào)價(jià)工作需逐級(jí)審核，最終價(jià)格以通過(guò)合同評(píng)審的銷售訂單價(jià)格為準(zhǔn)。第十三條第十三條產(chǎn)品報(bào)價(jià)表需及時(shí)更新，交報(bào)價(jià)管理小組審核。產(chǎn)品報(bào)價(jià)表銷售部管理，報(bào)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部備案。四、附則四、附則第十四條第十四條本制度由報(bào)價(jià)管理小組負(fù)責(zé)解釋。第十五條第十五條本制度自頒布之日起實(shí)施。附件一：產(chǎn)品成本測(cè)算表產(chǎn)品名稱：產(chǎn)品規(guī)格：填寫(xiě)日期：項(xiàng)目品名規(guī)格數(shù)量單價(jià)金額主要材料包裝材料超耗材料直接工資制造費(fèi)