“東昇家園”二期項目營銷策劃研究.pdf

1、房地產(chǎn)業(yè)是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟中起著十分重要的作用。改革開放三十年來，我國的住房改革一直在不斷地深入，房地產(chǎn)市場得以逐步發(fā)展壯大起來。房地產(chǎn)營銷策劃是房地產(chǎn)開發(fā)過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，也是房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)利潤的關(guān)鍵。
　　本文是在總結(jié)國內(nèi)外房地產(chǎn)營銷策劃理論及發(fā)展的基礎(chǔ)之上，結(jié)合當(dāng)前房地產(chǎn)市場的發(fā)展?fàn)顩r，運用營銷策劃、戰(zhàn)略管理、項目評價及統(tǒng)計學(xué)等相關(guān)理論知識以及調(diào)查研究、實證的方法，對“東昇家園”二期項目進行的營銷策劃

2、研究。
　　本論文首先研究了國內(nèi)外房地產(chǎn)營銷策劃理論及發(fā)展，分析當(dāng)前房地產(chǎn)市場營銷存在的問題，進而提出相應(yīng)的改進措施，并以此為基礎(chǔ)來指導(dǎo)本項目的營銷策劃研究；其次，分別從全國、哈爾濱和平房區(qū)三個層次分析了項目投資的經(jīng)濟、行業(yè)和政策環(huán)境，進而明確項目市場定位；然后根據(jù)市場分析結(jié)果，尋找市場切入點，結(jié)合當(dāng)前房地產(chǎn)市場的特點與趨勢，明確了該項目的功能、產(chǎn)品、價格以及物業(yè)管理定位；最后，通過項目的SWOT分析和戰(zhàn)略解析，結(jié)合當(dāng)前哈爾濱市房