綜合管理部績效考核管理制度【實用版】

1、1綜合管理部人員績效考核管理制度 綜合管理部人員績效考核管理制度一、目的 一、目的 為了加強綜合管理部員工的自我管理，提高工作績效,發(fā)掘潛能，為薪酬決策、員工晉升降職、崗位調(diào)動、獎金等提供確切依據(jù)，強化下屬人員已有的正確行為，促進上級和下屬員工的有效持續(xù)的溝通，提高管理績效，加強員工的工作計劃和目標明確性，從粗放管理向可監(jiān)控考核的方向轉(zhuǎn)變，契合公司企業(yè)文化，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團隊，自 2015 年二季度起，綜合管理部試行

2、本績效考核制度。二、考評方式 方式1、綜合管理部考評周期為季度考評和年度考評。 每季度末，員工對自身工作情況進行總結(jié)，分析、評估，填寫季度考核表，打自評分。每季度末，公司總經(jīng)理、分管副總及其他業(yè)務部門領(lǐng)導根據(jù)公司整體績效考評制度對綜合管理部進行整體考評。每季度初 10 號前，綜合管理部主任針對上一季度工作表現(xiàn)情況，結(jié)合各員工自評及公司考評情況，對下屬各員工及主管考評。年度考評以公司年度考評時間節(jié)點及考評要求為準。2、綜管部員工的得分應用

3、是基于部門得分的基礎上進行的，以公司績效考評體系為基礎。3、考評重點以部門年度工作計劃為主線，以簽訂的年度目標責任書為重點，完成計劃目標任務。3行為 品格考評綜合管理部員工遵章守紀、言語行為等典型事件，違反公司行政制度、在辦公室大聲喧嘩、吵架、嬉笑打 鬧等不遵守辦公室工作要求的行為，每一次扣 1 分。5忠誠度在日常工作中體現(xiàn)出的對公司的忠誠度、文化認可度和 敬業(yè)度評價。 5職業(yè)素養(yǎng)可靠、謙虛、守時、親切、寬容、公正、高尚、慎重、誠實、敏

4、銳、善勸 、主動、熱情、靈活、敏銳、機警、遠見、信心、勇敢、進取、創(chuàng)新、應變、認真、細致、嚴謹、智慧、開源、條理等5（3）業(yè)績 業(yè)績考評（占 （占績效考 效考評總 評總成績的 70%） 見附表。3、特殊情況下的直接 、特殊情況下的直接評定（1）有下列情形之一者，其季度考核直接劃入 ）有下列情形之一者，其季度考核直接劃入 B 級以下： 以下：①當季受通報、警告等公司處分者。②當季遲到或早退累計 10 次以上者。③當季累計曠工 3 天以上者