薪資調整管理制度

1、薪資調整管制度薪資調整管制度1、目的目的為規(guī)范員工的薪資的管理，完善公司的薪資管理體系，充分調動員工的工作積極性，進一步激發(fā)員工的工作熱情，根據公司的績效考核管理制度，就員工的薪酬應隨經濟的增長、崗位、職位、業(yè)績的變動而相應的調整，特制訂本制度。2、適用范圍適用范圍在公司服務滿6個月（含試用期），并已與公司簽定正式勞動合同的員工。特殊情況，如需調整，需上報至總經理批準。3、員工薪資調整方案員工薪資調整方案1、公司定于每年3月份，根據上一

2、年度員工績效考核評定結果及工作的綜合表現(xiàn)，做全員整體調整薪資。具體方法如下：（1）對于年度績效考核綜合評定為E級（84分以下），在第二年重新核準薪資時，原工資標準降10%；（2）對于年度績效考核綜合評定為D級（8589分），在第二年重新核準薪資時，原工資標準維持不變；（3）對于年度績效考核綜合評定為C級（9096分），在第二年重新核準薪資時，原工資標準根據工作表現(xiàn)，上浮1—5%；（4）對于年度績效考核綜合評定為B級（97100分），在第

3、二年重新核準薪資時，原工資標準根據工作表現(xiàn)，上浮5—10%；（5）對于年度績效考核綜合評定為A級（100分以上），在第二年重新核準薪資時，原工資標準根據工作表現(xiàn)，上浮10—15%；加薪申請表加薪申請表姓名職位部門入職日期入職日期目前薪水目前薪水擬加薪額擬加薪額加薪原因加薪原因月份近6個月績個月績效考核情況效考核情況分數(shù)分數(shù)等級等級自我評定自我評定（側重工作表現(xiàn)及工作業(yè)績方面）部門負責人部門負責人意見意見行政部行政部意見意見總經理總經理審